这样的题目，似乎有点儿吓人，故弄玄虚吧？不过我的看法其实很朴实、很简单，甚至可以说土得掉渣。

　　管理知识的主要来源是经验，是经验的跨地、跨时的反复证明。学术主流的看法是，经验证明主要靠定量研究（尽管也允许少量的定性研究，而且是实证主义框架内的定性研究），定量方法也就是主流圈子里接受的那些工具（库恩的观点），不需要争论，看那些课题，看那些文章就一清二楚，当然，前提是你有足够的兴趣去关注。

　　对于组织管理，我比较相信个体的经验，我不太相信这世上会有“普遍意义”的组织管理知识（但我高度地信赖常识，而常识往往是地域性的），就如同我不太相信“人生道路”只有唯一的正道。所以我也对直觉感兴趣，对洞察很在意，对基于自己的生命体验后的顿悟很着迷（尽管是非常局部的知识）。仔细想想，自己这一拨人，没机会扛枪过江，没赶上上山下乡，对世界的了解，多半是间接经验、书本经验。起初脑子空空的，填了不少“舶来”的概念、原理，在大学里前前后后待了近22年，在小公司、“大”公司做兼职也就6、7年。大学的管理，我深有感触，小公司的管理，我有些体会，“大”公司的管理，经验让我怀疑战略不那么管用，并且发现领导与高管间的“关系网络”举足轻重。

　　因此，我的体会是：除非有足够长的时间介入一个组织，除非有愿望去不断反思自己、观察他人，除非有好奇心拿那些“经典”的理论去检讨自己的组织、组织中的人，包括你自己，不然，似乎很难说我们明白了组织管理，明白了管理，明白了其中最重要的“变量”——人。（很抱歉，这是我百分之百不合时宜的“方法论”立场，很庆幸，世界上持有这种看法的人数越来越多。）

　　分享即快乐，我不图自己能螳臂挡车，只期望有些许的共鸣，有哪怕是一丁点儿对实践者的启发性（这是我对管理学术本体论意义上的理解）。

　　最不需要之No.1：统一全员的思想

　　拜托，思想最好不要被统一，因为统一思想的假设很幼稚，也就是说想法跟做法应该一致，问题是怎么会呢，有必要吗，凭什么啊；或者就是另一种解释，叫作野蛮，连脑子里面的东西也想管，过分。结果就是逼着别人拿嘴巴当想法，所以催生出越来越多不敢／不愿把想法讲出来的人。长此以往，认知失调了，行为失衡了，要么是抑郁症，自残，要么是狂躁症，伤人！

　　最需要之No.1：（尽量）统一行动