28日，杭州市阴雨绵绵，春寒料峭，路人行色匆匆，坏天气容易让人产生不好的情绪，不过，有一人例外，那就是娃哈哈集团董事长宗庆后，他完全忽略了外面的冰雨，温暖的阳光正普照在他的心头，此刻的宗庆后心情舒畅惬意。

　　作为全国人大代表，马上要去北京参加即将召开的两会，宗庆后充满了使命感，他要提一系列建议：减免企业税收、扩大分配、刺激内需。恰在此时，美国传来了令人兴奋的消息，美国加利褔尼亚最高法院驳回了达能对其妻子和女儿的法律诉讼，这对宗庆后来说，是最大的安慰、最好的消息。因为他从来没有想过，因为自己与达能的利益纠纷，会令妻女无辜牵扯其中，害得她们遭遇到外界的无端指责。现在，美国法律解决了他的心头之患，还了其妻女一个公道，他终于可以安心去北京了。

　　“我们问心无愧”

　　“我扪心自问，真的没有对不起达能。”回忆起达娃之争，宗庆后再三对记者表示，对于达娃合作，他做到了问心无愧。他介绍，2007年4月开始，国内外新闻界开始大量报道达能与娃哈哈之间的纠纷，达能方面高调指责娃哈哈违反“契约精神”、侵占了其在合资公司的利益，由于新闻界并不了解事实真相，偏听了达能的说法，一时间，几乎所有国内外新闻界都在指责他是个不守契约人。但实际上，“我是个非常守合约的中国人，是个绝对对得起朋友的人。”

　　“相反，是达能对不起我，第一次董事会就让我不开心，因为他们不信任我。”宗庆后透露，尽管双方在合资之初即约定合资公司的管理权归中方，但事实上达能对此并不甘心，一直想全盘接手控制合资公司。为此，在合资公司的第一次董事会会议上，达能委派的董事便对中方管理层的权限进行了苛刻的限制。而其中最让管理层无法接受的就是“任何一个超过1万元的固定资产开支项目都需备一份详细的可行性研究报告”，这显然不可能应对中国市场瞬息万变的市场竞争，这自然遭到了中方的反对。

　　宗庆后表示，一段时间以后，由于管理层的不断抱怨，加上最初5家合资公司出色的业绩表现也让达能感到满意，于是当时的达能亚太区负责人、合资公司的副董事长伊盛盟在1996年11月25日写信给他，提出了一个新的工作方式，即达能只在董事会层面发挥作用，而让他为代表的管理层放手经营。这就有了达娃合资初期的“甜蜜”。

　　达能率先同业竞争

　　“达能在新闻界上攻击我没有契约精神，说我有竞业禁止行为，实际上是他们竞业禁止在先。”宗庆后透露，从2000年开始，达能中国区的战略开始进行根本性的调整。在2000年，达能方面先后斥资近40亿元，一举收购了乐百氏旗下12家公司，持有其92%的股权，而乐百氏正是当时娃哈哈最大的竞争对手。但当年达能与娃哈哈新设的合资公司则仅有5家，明显减弱了对娃哈哈的投资力度。