这种思维模式，甚至能在他的说话习惯中表现出来。“说一句话的时候，我总要想想为什么要说这句话，它的依据在哪里。有时候想不到理由，就会停下来，所以说起话来总是显得磕磕巴巴的。”说话时的张朝阳总是低头沉思的样子。

　　“这种思维习惯实际上也主导着他对搜狐的管理。在进行公司战略安排中，它必须找到整个市场发展最基本原动力之后，才做出决策。”王建军回忆，“刚刚推出搜狐网的时候，市场同行大都在开展接入业务，但张朝阳认为这不是互联网市场的底层动力所在，所以选择了做门户。”没有杂务的时候，张朝阳喜欢一个人静静地呆着，最好是在星巴克，随手拿着那个黄色小本，随时把想到的记下来。

　　有意思的是，这么一个几乎刻板的理性思维者身上，同时却又存在着一种浪漫色彩极浓的激情性格，此两者构成了李善友笔下另一个太极图。“个人生活中，他甚至充当模特，拍出很性感的照片刊登在杂志上。在搜狐的市场推广上，他导演了彩信上珠峰、包装彩信小姐、组织美女登山活动……这些事情，不是充满激情的人想都不会去想，可是他却成功地做到了。”李善友表示，这种矛盾的统一，他也想不明白。

　　“这种对生活的激情和在美国的留学经历有关，”张朝阳解释，“到美国之后，我变得非常反叛，银行里从来没有存款，汽车一定要敞篷的，狂飙在马路上来个急停调头，走进商店买一副墨镜戴上之后扬长而去，那时候甚至梳过马尾，玩最刺激的滑板。”多年以后，已经成为CEO的张朝阳在天安门广场上秀了一把滑板，让许多年轻人目瞪口呆。

　　紧守中庸融合阴阳两极

　　给张朝阳当副手，可以享受到更多的权力，4位副总裁便分担了庞大搜狐舰队的全部指挥权———王建军一人担负了搜索、游戏、技术等多个业务，王昕包揽了市场、广告等业务线，主管焦点房产网的宫宇同时负责无线业务，全权操纵搜狐网内容的李善友将这描述为“充分授权”。然而，管理上“抓大”的张朝阳，却又是一个不会“放小”的老总。“他常常会直接给我提一些改进意见，有时候具体到页面设计上。”李善友说。记者从王建军和王昕那里得知，这样的直接指令也常常发到他们那里。

　　太多看似矛盾的管理方式，同时出现在一个人身上，张朝阳用什么将它们融合在一起？

　　“中庸！”李善友脱口而出：“他赌性不强，不喜欢走极端，管理上很讲究拿捏分寸，兼容并包。”老员工们回忆说，多年来，没见过他激烈地批评下属。