“看到月亮，我会想到它是个星球，由于太阳的反射使它发光；看到一个人，我会想到他是一堆分子的堆积”。作为物理学博士，张朝阳的理性让普通人难以理解；在媒体上，他的新闻和一线明星一样多，他大胆的写真照片出现在男性杂志上，张朝阳的浪漫激情让许多娱乐明星也难以企及。理性和激情，犹如太极之阴阳，同时出现在张朝阳的身上。“在中国，这样的管理者找不到第二个！”搜狐副总裁李善友说。

　　管理之道在四两拨千斤

　　太熟悉“明星”张朝阳了，作为董事局主席兼CEO的张朝阳又有什么管理之道呢？当记者就这个简单的问题向搜狐的几位副总裁讨教时，奇怪的事情发生了———几位副总裁一时都反应不过来，不知道从何说起。而同样的问题被一次次提给其他企业老总的副手时，对方几乎都毫无例外地立刻滔滔不绝起来！

　　一番思索、总结之后，负责内容建设的副总裁李善友在记事板上画下了若干个太极图，分别代表不同的矛盾———娱乐明星和企业管理者、市场炒作和技术为本、理性和激情、充分授权和直接指令———张朝阳将这些对立面和谐地统一在自己的管理模式中。

　　身为搜狐的创办者和经营者，张朝阳在外是搜狐代言人，在内是员工的精神领袖，在管理上，“张式太极拳”同样讲究四两拨千斤，发力于无形。“他常常和我们探讨、分析市场和公司发展问题，但是他很少直接否定我们的做法，也不喜欢让我们按照他的方式去工作。你看我外表看起来就和他风格不同。”副总裁王建军1997年进入搜狐工作至今，记者与他不多的几次见面，几乎每次都看到他穿那件灰条衬衫。

　　“搜狐的管理考核很重视结果。认定了目标，全力拼搏，过程自己把握。”副总裁王昕介绍，这种模式叫做“结果导向”。这种无形的管理，甚至让副手们都感觉不到他的存在，却又个个自觉奋力前行。在业界，“自信、向上”是大家对搜狐员工普遍的评价。

　　娱乐明星还是企业CEO

　　以“张朝阳”为关键词，在搜狗上进行搜索，可以找到58万多条相关信息。这个数字，和当了多年国内歌坛“一哥”孙楠的60万条基本持平，远远超过新浪CEO汪延的12万条。在这些信息中，大多数和“登山”、“美女”、“明星”等字样联系在一起，当然，这些往往都是以搜狐公司的活动为背景。在许多公开的场合，张朝阳一出现，常常会引来众多索要签名、合影的“粉丝”(Fans)，人气之旺，令不少娱乐明星都望尘莫及。