1、集团公司与各子公司之间的关系

　　集团公司作为大股东，就是各分、子公司的投资主体和控股主体。子公司的经营决策要反映大股东的意志。集团公司就是要通过管理和控制获得投资回报，向各股东交帐。

　　2、独立经营与集团化管理“五统一”之间的关系

　　各子公司作为独立的法人，在企业经营上独立运作，独立核算，形成相对独立的运营体系和利润中心，但作为集团公司整体发展战略中的一个子系统，必须坚持集团公司的“五统一”原则。只有这样，才能保证集团公司发展的统一性。

　　3、子公司总经理与财务总监、常驻董事之间的关系

　　各子公司总经理、外派财务总监、常驻董事三者都是董事会聘任的，对董事会、董事长和集团公司负责。总经理要在董事会授权下自主经营，侧重于子公司的生产经营；财务总监是在董事会或董事长直接领导下对公司的各项经济活动进行有效监督、控制和服务，对董事会和董事长负责，并协助总经理做好生产经营、财务管理工作。常驻董事协助总经理进行重大决策，帮助总经理加强管理，解决问题，参加经理办公会议，检查落实，督促总经理执行董事会决策，及时完成董事长交办的各项工作。三者既对立又统一，既互相监督，又互相配合支持。

　　4、集体决策与个人决策之间的关系

　　集体决策是集各位高管人员和各位专家的智慧，对公司重大事项进行决策。各公司经理要组成包括总经理、副总经理、财务总监、常驻董事在内的决策层进行决策。同时在决策层还要接纳各类人才和专家，以提高决策的科学性，避免因某个人的决策造成工作失误，尤其是要杜绝一把手独断专行的决策失误。一把手的决策要建立在集体决策的基础之上，集中大家智慧，择取最佳方案，并及时解决实施过程中的具体问题。

　　5、管理制度的制定与执行之间的关系

　　公司的每一项工作都要建立制度。制度的建立和执行关系到一个企业的生存和发展，没有制度的公司是病态的公司，对制度执行的如何又是公司兴衰的关键。建立的制度必须严格执行，树立“制度大于董事长，制度大于总经理”的管理理念。制度不合适可以进行修改和完善，但定了的必须执行到位，切不要朝令夕改，按领导意志行事，不能因亲情、人情或怕得罪人而随意改变制度。

　　6、建立现代企业制度与企业效益之间的关系

　　公司必须建立现代企业制度，才能保证企业的规范运作，提高决策效率，保证决策质量，只要决策正确，规范运作行为，企业才有效益。这是互相依赖又互相制约的辨证关系。本集团由国有企业改制而来，现又有与民营公司形成的股份制公司，各企业观念、企业制度、企业人事管理等，还不能完全符合现代企业制度，因此，必须加强规范运作，只有规范运作，才能达到效益最大化。