亚宝药业股票上市后，通过资本运营、低成本扩张，迅速使集团公司资产达到6个多亿，成为拥有六个分公司、十三个子公司的较大型医药集团。如何进行集团化管理，使各分、子公司步调一致，快速发展？就成为摆在董事会、任武贤董事长(以下简称任董)以及高管人员面前的一个新课题。经过近几年的实践摸索，任董逐步总结出一套具有亚宝特色的管理思想，可概括为“锁定一个目标任务，进行两轮审计督查，坚持五项统一原则，召开七次专业会议，理顺十二方面关系”；同时还形成了任董的“手指和拳头”理论、“定期洗脑”理论。这些管理思想和理论的运用，有力地促进了集团公司的快速发展，使企业经营业绩不断刷新历史记录，创造了一个又一个辉煌。

　　锁定一个目标任务。就是确保完成董事会下达的利润指标，也就是经营业绩。各分、子公司都有不同类型的工作特点，有生产型、销售型、流通型，还有生产经营型的。不论哪一种类型，集团公司都要根据董事会下达的任务指标，制定各分、子公司的目标任务。如生产型的公司，就要制订出产量、成本、质量、安全等目标任务。销售型的，就要制订出销售回款、销售费用控制、呆死帐的清理等目标任务。生产经营型的，就要制订出目标利润、销售回款等五大项目标任务。各分、子公司的目标任务，以目标责任书的形式，通过集团公司会议，由董事长、总经理和各分、子公司经理签字，双方确认。对于目标任务的完成情况，每月都要由集团公司企管部对各分、子公司经理进行严格考核，按年薪比例进行奖罚兑现，到年底一并决算。如年终经过考核审计，未完成目标任务的分、子公司经理，不管什么原因，未完成任务的扣罚年薪；发生亏损者，均予以免职；超额完成任务的，兑现奖励。如在2003年的年终兑现会上，已将两名造成公司亏损的经理予以免职，使各位参会经理受到巨大振动。任董强调，任务明确，奖惩兑现，这是一个制度，必须坚持下去。这一措施的实施，表现出了他铁腕治企的强硬作风和决心。

　　进行两轮审计督查。就是对各分、子公司每年分别进行两次审计检查，上半年一次，下半年一次。这是任董管理思想的第二大手笔。原国务院总理朱镕基专门对财务工作做过指示：“诚实为本，操守为重、坚持原则、不做假帐”，并多次强调财务管理是一切经济管理工作的重中之重。由此可见财务管理何等重要。为了确保各分、子公司在财务上不混乱，避免胡支乱花、私自担保，少提或后移费用，隐患利润等做假帐现象，集团公司除了下发有关财务管理制度和外派财务总监进行约束外，还专门成立审计机构，每半年对各分、子公司会计核算、重点环节控制、费用审批等进行两轮审计。审计出的一般问题，批评教育；对严重违犯财经纪律的，进行严厉处罚，直至免去财务负责人及经理职务。通过审计，逐步使各分、子公司的财务管理规范化、制度化、程序化，保证了集团公司的正常运行。