这位一向以“拐大弯”著称的中国商界教父，试图穷二十年的婉转里程为自己的职业生涯画一个完整句号

　　2001年，当57岁的柳传志将联想的业务分拆为联想集团和神州数码，交予杨元庆和郭为这两名接班人打理，人们曾经以为，这就是柳的退休时刻。不乏有人认为柳的时代结束了，更多人感到惋惜，他四十岁才开始创业，未满六十就淡出前台未免太早。事实证明，虽然柳已经得到足够多的尊重，外界还是一再低估他：就像他在联想集团单飞中的两次低迷时期总有办法施以霹雳手段，他所掌舵的联想控股也春种秋收般不停息地酝酿、孵化着新业务：从联想投资到融科智地再到弘毅投资，柳似乎没有终点。

　　这八年里，联想投资和弘毅投资已经分别成为中国风险投资和私募股权投资的前排选手，而柳传志也从不掩饰他仍有计划再培养或空降新的“少帅”，投资出另一家联想集团一样的标志性企业。柳在投资道路上的长途跋涉让外界几乎忘记，多年前那个经常谈“拐大弯”的柳传志，其实还有一个问题没有完全解决。

　　这问题就是联想控股的产权。

　　9月8日，柳传志小心翼翼地向外界展示了一份阶段性成绩单。虽然从当天早上9点起，他和自己的同事们用四个半小时对外宣布了两个层面消息：泛海受让中科院出售的29%联想控股股份，以及联想控股接下来的战略转型。但实则，柳非常节制，没有将这两个变化的弦外之音点明。

　　只有那些非常关注联想及柳传志的人才清楚这次发布会意味着什么。大概是十年前，柳传志还需要对外界谈论自己的方法论时，经常说他进入新领域前总是先试探性地踩上五步十步，确定它是黄土路以后再撒腿就跑。这一次，柳有又能起跑了。

　　不必回溯至联想创业之初，哪怕从1992年柳传志筹划给公司元老争取分红权，迄今也有17载。尚不知道全部问题妥善安排好还需要多久，按照柳传志的退休计划看，他至少还有三五年的耐心与转圜余地。一个在今天的创业者看来顺理成章的事，需要这位中国商界教父级的人物用二十年时间拐个大弯，或许是时代的悲哀。但柳带着枷锁跳舞的技艺和耐心，又实在令人感佩。

　　产权悬念

　　坊间上一次认真讨论联想产权这件事，已是十年前，1999年，中科院同意联想控股的员工享有的35%的分红权转换为股权。这堪称联想日后一切决策的奠基石：因为明确了创业者及公司高管们在联想控股的权益，柳传志才能大动干戈将联想一拆为二，又甘冒风险让联想集团出海。