坚持五项统一原则。即任董的“手指和拳头”理论。五项统一就是“战略统一、品牌统一、文化统一、行动统一、管理统一”。各分、子公司必须坚持五统一原则。任董讲：“只有这样，才能形成统一的整体，五个手指攥成一个拳头，打出去，才能有力量。”战略统一，就是各分、子公司在中长远发展规划方面，要服从集团公司的战略布局和战略安排，形成“优化资源配置，发挥各自优势，统一利益整体”的格局。品牌统一，就是各分、子公司在广告宣传、市场促销、产品包装、标识标志、会议布置等方面，要按集团公司统一设计的样式，进行安排落实，不管到哪里，都能看到“亚宝”，使“亚宝”品牌誉满全国，深入人心。文化统一，各分、子公司在企业宗旨、企业精神、价值观念、经营哲学、各种理念、思维方式等，都要将亚宝的文化灌输到员工中，融入到各项工作中，形成集团公司的统一文化体系和核心竞争力。行动统一，各分、子公司都要认真贯彻执行股东会、董事会及集团公司的各项大政方针，确保董事会的决议不折不扣地执行到位，确保集团公司的方针、目标、各项制度、各项工作落实到位、完成到位。管理统一，集团公司根据股东会、董事会决议，在各方面管理上制定管理大纲，各分、子公司要按照集团公司的管理大纲，制订具体的管理细则，包括目标责任、目标考核、月月兑现及对干部、员工、客户、产品等ABC管理相关细则，并实行激励机制和末位淘汰制，集团公司对各经理进行考核兑现，实施监督检查。召开七次专业会议。即任董的“定期洗脑”理论。除了公司的分、子公司经理会外，每年要召开七次不同类型的财务、销售、管理等专业会议。用任董的话说，叫强调理念会。也称之为“定期洗脑会”。七次会议分别是两次财务会议、两次销售会议、一次企业管理(生产、质量)会、一次人力资源会、一次物资供应采购会。通过会议形式，一方面互相交流，互相学习；另一方面向不同专业、不同层次的管理人员融入先进的文化理念和管理理念。正象杰克·韦尔奇说的“我们在所有会议上都强调我们的理念”。用新理念洗掉传统的、落后的、保守的管理思维，使集团公司的各项管理保持先进性、科学性和超前性。

　　理顺十二方面关系

　　理顺、明确、平衡各方面关系，认识、处理各方面问题是反映领导者素质高低的一面镜子。对此，任董多次强调要求明确、理顺十二方面关系，并以此作为领导干部工作的出发点、基本点和落脚点。