此番最大的变化，是中科院愿意将自己的股权卖掉一些。交易后，它从绝对控股的65%降低到了相对控股的36%。

　　在国进民退之声不断的今天，这是需要勇气的。“联想这次能够社会化，我觉得真的是院长们站在了一个国家的高度来考虑问题，不然中科院肯定会舍不得的。”柳传志对《环球企业家》说。

　　的确，这不是一个容易做出的决策。早在2004年底，中科院就开始了将其投资企业进行社会化改革，四年下来已有近75%的企业完成了这一进程。联想作为中科院旗下最富成就的公司，并没有被推到前线做标杆，原因是显而易见的：以柳传志团队的能力，多持有联想控股的股份一段时间，价值就会提升一些。

　　柳传志显然不愿意无限期等下去，但正如他一贯的风格，他也不会急切推动这件事。正相反，他积极地帮助中科院创造价值，甚至看上去跟中科院利益捆绑得更紧密了。2008年，联想控股操持了一个名为“联想之星”的CEO培训班，主要针对中科院的科学家们进行商业培训，联想还拿出了5亿元资金做早期投资。

　　当然，并不能就此说柳的举动推进了中科院转让联想控股部分股权的进程。柳传志是认真的—熟悉柳的人均知，他的确有“高科技产业化”的情结。不久前，联想控股与TPG、弘毅一起向物美注资时，柳赫然发现物美董事长吴坚忠和自己一样出自中科院，旋即邀请吴去联想之星讲课。

　　随后的问题，就是股权的受让方是否值得信赖，能否真正在未来帮上联想控股，而不是横生枝节。

　　过去几年里，关于联想控股引进战略投资者的说法时有传出，从早年的淡马锡到2008年的泰康人寿，人们没想到，最后入阙者是品牌并不算非常响亮的泛海集团。

　　这自然是个柳传志一时间不愿销秘的话题，不过，他讲了一个关于泛海董事长卢志强的故事：柳和卢均是国内著名的企业家俱乐部泰山会的成员，当年泰山会曾组织企业家们合办企业，因为缺乏专注投入，这家公司不久之后就严重亏损。当时泰山会的一些成员其实并不算资金宽裕，这笔投资就意味着不小的压力，而卢志强最终站了出来，表态说愿意接下这家企业，并在未来连本带息还给所有人。“我觉得他的好处就是非常诚信，说一是一，说二是二”，柳传志非常在意这点。

　　按照计划，联想控股会将其旗下资产和控股本身陆续上市，柳传志明言，融科智地的IPO已经不远。

　　不过，对于柳传志这样级别的企业家，止步于激励仍是不够的。他不免对记者回忆起1980年代联想创办之初人们是如何不计代价奉献的，而在杨元庆、郭为等人加入之后，年轻人们希望按劳分配。“但是做着做着，这些在联想工作的人，慢慢的又把联想的使命感看得更重了。”显然这才是柳最希望传承的。