可悬念其实一直都在。老问题是，联想控股还有65%的所有权背后没有自然人，这就意味着很大不确定性：毕竟一个所谓的“所有权代表”很难站在联想的长期利益上思考问题。这么多年来，柳传志一直在各种场合念着中科院的好处，但他也承认，这是“由人和人的关系维系的，不是一个最正常的、最好的法人治理结构”。

　　还有一个新问题，联想控股的舞台越来越大，以至于柳传志的团队在过去几年时间里用了不少精力仔细研究全球顶级投资控股公司，比如李嘉诚的和记黄埔、巴菲特的伯克希尔·哈萨维，但与李嘉诚、巴菲特不同，柳传志不拥有联想控股。联想做得越大，激励机制就越不容易简单有效。

　　比如，时至今日，如果看联想集团的股权结构，仍然相当简单：公众持股50.4%，联想控股持股42.3%，三家私募股权投资者持6.6%，董事持股0.7%。问题不言而喻：作为公司董事长和CEO，柳传志和杨元庆在联想集团的股权几乎可以忽略不计。他们并非与联想集团无关，只是他们的股份要一直上溯到联想控股去—众所周知，即使柳传志本人在控股拥有的股份也不会超过2%，杨元庆只会更少—即便不怀疑杨和他的团队的志向和品格，让一个在公司内股权极少的管理团队进行一次中国商界罕见的国际化冒险，显然是不合理的。

　　一件富有意义但多少有些让人感慨的变化，是2007年8月神州数码的MBO。这些年来，神州数码并非联想控股下面几家公司里表现最出挑者，但随着这次管理层股权回购，郭为以10.29%的股份成为了公司第三大股东。两年的时间里，他把公司的净利润提升了两倍有余，公司市值亦翻了一番—所有这一切都能非常直接地体现为郭为身家的变化。

　　不知是不是巧合，在联想发布引入泛海投资的同一天，神州数码举办了其创新年会。当日郭为接受采访时对记者说：“我们借钱买股票MBO，挺辛苦，压力也很大，但有一种安全感，你会觉得这个企业和你的命运息息相关。”

　　极富目标感的柳传志公开说，他希望将联想打造成一个“不是家族的家族企业”。现在这个家族资产雄厚、才俊辈出，但可想而知，无论朱立南、陈国栋这样的老部下，还是赵令欢、吴亦兵这样的空降兵，他们之所以不计代价地帮柳传志打拼出新天地，是因为他们相信柳传志最终能以其韬略解决产权问题。

　　对于已经年满65岁的柳传志，他也的确需要以此为自己艰苦但辉煌的职业生涯画上一个饱满的句号。

　　一大步