宁高宁诠释华润集团战略重点及管理哲学(4)

　　记者：华润是如何处理集权与分权关系的?您又是如何带好、管好这个团队的?

　　宁：所谓集权与分权，我认为主要是看效果，看各层级、各部门人员的积极性能否被充分调动起来。至于究竟是“集”或“分”，并不用过分细究。华润对各利润中心确实有严格的考核指标，集团有统一的发展战略及目标。所以，为了完成目标及任务，各利润中心负责人的压力应该比我更大。

　　虽然压力很大，但这些利润中心的负责人在经营、管理上有较大的自主权。只要是在集团预算内的经营，他们都可以自己作主。集团总部对各利润中心，连财务总监都不派，就是为了给利润中心负责人更多的权力和自主。不过，投资是个例外，必须经集团严格把关和审批。