宁高宁可谓是近几年中国商界的风云人物。从2000年起，他驾驶“华润战车”南征北战，大举并购，触角遍及各行业、各省市。今年，华润又在深圳一掷千金，将40亿巨资投向蔡屋围边上一块叫“华润中心”的工地上。作为华润集团的总经理，宁高宁因此被人称作“中国摩根”。

　　一向低调的宁高宁，此前从未接受过深圳媒体的专访。记者遂以“深圳人关心40亿的华润中心”为“诱饵”，将他“引”了出来。

　　战略重点：内地与海外的关系

　　●新闻背景：

　　近3年间，华润在内地进行了一连串的并购行动，其交易金额之高、并购范围之大、涉足领域之广，均为同期中国商界之最，令产业界和资本界人士无不叹为观止。仅举两个数据：一是华润通过并购，旗下仅啤酒厂就有28个，整合后的规模雄居全国第二;二是以同样手法，在全国范围大搞电力投资，金额高达100多亿元。

　　据悉，华润在内地的投资，源自其“内地再造一个华润”的战略构想。这一构想的核心是在2006年前，在内地投资200亿元，再造一个500亿元的华润。

　　记者：华润如此大手笔投资内地、并购企业，是否意味着华润集团的战略重心已经转移到内地?华润如何处理内地、香港及海外业务的关系、比例?

　　宁：华润过去投资内地显得较为零散，随意性较强，近3年才有意识地大举投资。但相对于其它驻港中资机构，华润进入内地已算晚了。

　　华润是在香港靠外贸起家的。但香港毕竟区域有限，所以3年前我们从战略上考虑在内地与海外之间，选择未来数年的业务发展重点区域。进入内地前，我们在集体决策时也曾考虑到海外发展。但后来还是决定进入内地。中国经济发展这么快、前景这么好，连那么多外资都大举挺进，华润没有理由作壁上观。我们先在内地发展，积累经验和资本后，再到海外拓展更大空间。

　　从目前来看，华润赢利的主要来源地还是香港。我们在内地并购那么多企业和项目，所需的资金、管理经验、人才等，大都是香港及海外业务来支持。华润目前共有26个一级利润中心，其中内地接近一半。

　　去年，我们招了一批香港大学生，实施“华润带你闯内地”的计划，目的是把内地业务做好、做大、做强。

　　记者：华润投资40亿在深圳兴建大型购物中心，这是出于何种考虑?深圳在华润的战略布局中处于什么位置?

　　宁：深圳是个很有活力的城市，经济活力和创新能力位居全国前茅。所以，深圳是华润投资内地战略的重要城市。