我们之所以搞这个摩尔购物中心，主要是深圳作为一个正在走向国际化的大城市，目前亟需此类项目。同时，我们也有摸索的意思，想以深圳为试验田，探索我国发展现代化商业的摩尔模式，改变深圳人的购物方式和消费时尚。在摸索出经验后，我们再以此为样板，向全国进军。

　　我们对华润中心实行自己持有、自己管理，为的是长线投资。

　　记者：听一些资产评估师说，华润并购项目大都实现了双赢甚至多赢。华润是如何做到这一点的?

　　宁：华润并购内地国企，确是多方受益，如啤酒、纺织、水泥等行业，都是华润一进入即改变原企业的管理体制、运作模式和经营面貌。像广西红水河水泥厂，我们并购的当年就交税1200多万元，今年前5个月又交税1200万元，企业及地方政府当然满意啦。同时，华润自身也获得了较理想的回报，一般项目投资回报率都在10%以上，纺织行业则高达17%-18%。

　　华润进驻后，立即会把资金、市场、管理体制、人才等资源，一并植入被并购企业。由于华润的中资背景和在香港、在国际上竞争取得的经验，被收购企业及其员工对华润的进驻，大都感觉很踏实。

　　另外，华润并购内地企业的目标并非一个一个的企业个体，而是整个行业。我们进入后，会从垂直方向对整个行业的上下游企业进行整合，并在整个行业形成技术改造的风气。比如我们进入啤酒业后，经过大范围、高强度的整合，目前全国形成了三大啤酒集团，中小企业如今都不敢再投新的啤酒项目。应该说，这对行业的长远发展是有利的。

　　并购也有酸甜苦辣，过程中会遇到各种冲突和困难，但经过一年左右的磨合，我们挺过来了，而且收获了。现在回过头看，并购还是对的。时间不等人，不走这条路，我们就抓不住机会。

　　产业布局：多元化与专业化的关系

　　●新闻背景：

　　华润集团经过大规模的并购扩张，目前业务范围涉及房地产、啤酒、能源电力、纺织、水泥、微电子、零售、交通基础设施、农业深加工、建材、金融证券等诸多领域，在第一、二、三产业中均有华润的身影。华润因此从一家外贸代理公司，成功转为多元化产业经营色彩极浓的控股集团。

　　记者：从国内外的企业运作来看，多元化企业成功的个案不是没有，但数量远远少于专业化企业。近几年，欧美大型企业通过并购推行多元化，结果不少都碰壁了，有的还一败涂地。华润为何偏偏走了这条路?

　　宁：多元化、专业化的问题，困扰华润已经多年。我们曾尝试过搞专业化经营，但最终放弃了。经过这些年的经验和教训，以及我们无数次的战略讨论，华润最终还是决定走多元化的道路。