华润现在实行的是集团多元化、利润中心专业化的模式。我们的产业布局，既有预期回报率高、但风险大的微电子、高科技等项目，又有适中的一般工业、零售等项目，也有风险小、回报率低的基础设施项目。目前整个集团的股东回报率在11%左右。华润的中期目标是将回报率提高到15%。

　　作为多元化的控股集团，华润现有的700多亿港元资产中，物业地产及建筑类有100多亿，能源电力100多亿，工业生产类100多亿，贸易类(包括油站、物流等)100多亿。

　　我们以行业特性为标准，设立了26个一级利润中心，每个利润中心都实行专业化经营，且在业内具领先地位。我们的想法是，每个利润中心最好都独立上市，比如水泥、电力行业目前就在做上市的准备工作。

　　虽然经过近几年的并购，华润的产业规模、赢利能力大幅提升，但我们的战略转型任务还没有完成，还有很多的事要做。

　　记者：华润收购万佳后，似乎到目前为止还没达到事前设想的目标，华润在零售业方面的发展规划也遇到了挫折。这会不会改变华润在这个行业的既定前进方案?

　　宁：重组后的华润万佳，今年上半年估计会出现亏损。不过这不算什么。华润曾多次遇到过这样的情况，并购之初的队伍不顺、市场竞争、企业亏损等均属正常。关键是要及时对症下药，尽快改变这种局面。

　　华润万佳只占华润集团总资产不到1%的比例，这点前进中的挫折，完全不会动摇华润做定零售业的信心，反而会促使我们做得更扎实些。

　　零售业未来几年还有很大的整合机会，不出几年一定会出现很好的大型零售企业。目前全国零售业以15%的年增速递增，新型商业业态更是以40%-50%的速度发展。华润零售业会继续以深圳为基地，向全国扩张。

　　管理哲学：集权与分权的关系

　　●新闻背景：

　　也许是军人出身的缘故，宁高宁奉行言必行、行必果，在华润上下具有极高的威望。而华润集团现任董事长陈新华原就是外经贸部副部长。这些因素使得如此庞大的集团很大程度上倚仗于灵魂人物的关键作用。

　　从管理哲学上说，华润在集权与分权的关系上，界限并不十分鲜明。一方面，集团的目标高于一切，各利润中心及下属公司必须围绕这一中心开展工作;另一方面，各利润中心又具有一定的灵活性和自主性。

　　记者：华润家大业大，经过一系列并购，目前的战线又较长。在这种情况下，华润是如何对所属企业进行管理的?

　　宁：华润是一个多元化控股集团，不可能事无巨细。具体而言，目前集团总部主要管六大块：战略、主要人员任命、预算考核、现金与财务政策、内部协同与资源综合利用、总体形象与统一品牌。而各利润中心在具体运作中，都享有一定的灵活性和自主权。通过我们的6S管理体系，就能很好地管理好、调配好各利润中心的主要人员，各利润中心具体管理、监督下属企业、项目的运作。