“我很荣幸能够回来。”有“全球整合营销之父”之称的唐·舒尔茨再次来到中国。

　　这个令世界品牌界、企业界着迷的老头儿又来了，此前他多次“抱怨”过：“我这辈子最后悔的事情，就是没有早一点来到中国。”

　　这一次，唐·舒尔茨出现在日前举行的2009中国CEO全球年会上。此次年会是由经理人传媒主办。

　　在全球面临经济危机之际，“整合营销之父”唐·舒尔茨有什么高见吗？他对中国的企业有什么建议吗？大家都在聆听他发出的每一个音符。据主办方介绍，距离年会还有不少天的时候，年会的票都已经被业界“疯抢”了。而年会举办当天，中国大饭店的服务生不得不频繁搬来椅子，以供站在墙根边的企业家们来聆听唐·舒尔茨的演讲。

　　那么，唐·舒尔茨给中国带来了什么样的言论？

　　演讲录

　　中国应引导世界

　　秋风秋雨愁煞人。

　　唐·舒尔茨这一次来到中国正值初秋。此时，全球的经济危机还没有完全减退的迹象。

　　但是唐·舒尔茨却看好中国，他用很不熟练的中文向大家问好：“我又来中国了。”

　　他轻松地说：“我第一次来北京，这里还正在修建四环，没想到现在六环、七环都有了。”正是一个蓬勃发展的中国让唐·舒尔茨说出这样振奋人心的话语：“中国必须引导世界走出一条路来，中国有资源，中国有人力，中国有雄心，中国有能力。其实我要传递的一个信息就是绝对不要再跟着西方走了，因为你们已经看到西方他们的错误管理最终会导致经济的崩溃。”

　　研究中国许久的唐·舒尔茨还这样说：“中国有敏捷度，有文化底蕴、有创新精神，有勤奋努力的精神，而所有的这些都是在当今世界经济之中的成功关键。在全球经济混乱当中，过去的模式不再用了，必须开发新的思路才能创造新的机遇。”

　　唐·舒尔茨指出中国企业界还有一个优势，那就是“有机会去发展中国的软实力，包括联盟、投资的各种关系以及和世界各地搭建这种关系的网络。”唐·舒尔茨同时指出，中国的企业不要过早扩张，“首先要关注国内市场，研发适合国内消费者的产品，这样也能节省物流成本，过早扩张只会导致企业崩溃”。

　　收购“悍马”很难理解

　　联想收购IBM笔记本业务，四川腾中收购悍马品牌……近来中国企业收购国外品牌成为人们关注的焦点。唐·舒尔茨对于这些焦点事件也有自己的看法——

　　“通过兼并来实现扩张，通过收购品牌，打入国外市场。这个想法是好的，但问题就在于之所以这些品牌价格看起来超低而又吸引人，就是因为这些品牌陷入困境之中。这些买来的品牌没有人能够担保它确实有价值，况且收购品牌还存在文化上的挑战。这些能不能为中国受众所接受？”

　　“这些所谓的有名的品牌，不见得能够给各位带来机遇。一般人认为，只要它是一个名牌，它就是有价值的，可有时候这个价值可能是负面的，如何让困境之中的品牌翻身，这是值得中国企业家思考的。”