也许这样的宁静来自于他曾经的17年大学校园生涯？在他看来，外界过多的渲染，可能会让人对当事者产生尊敬，但也有可能会有反面的影响，对个人对公司来说都不是好事情，对个人的评论应该是在退出历史舞台的时候。

　　巧合的是，苏宁电器董事长张近东也是师范大学毕业，且与孙为民同龄。相比孙为民的沉稳，张近东性情豪爽，两人在苏宁如何“将相和”？对此，孙为民没有直接回答，而是讲述了让他印象深刻的两个故事：

　　1997年，还是苏宁顾问的孙为民和张近东一起接待全球最大空调企业美国开利公司老总。对方看苏宁店里摆了很多空调，就问张近东到底卖哪一个品牌？张近东回答说，哪个赚钱卖哪个。对方笑了，说在美国他们也是这样。1998年，南京正值“黄梅天”，苏宁大搞空调节，结果卖了一天就接到很多投诉，说空调安装不到位。于是张近东决定先解决安装问题，接下来买空调的，推迟10天安装。这一举动实际上等于放弃当年的空调市场，因为当时正是一年中空调销售的最好季节。

　　这两件小事让他慢慢有了新的价值观：不想着怎么赚钱就不是生意人，不知道有些钱不该赚就不是好的生意人。这两个赚钱标准的统一，使苏宁的决策相对比较简单，也就有了“将相合”的大背景，而在这个大背景下，苏宁的发展则是立足未来，做百年企业。

　　“低调不一定没棱角，低调不一定没抱负。”孙为民以这样的话道出对苏宁未来的信心。