孙为民认为，苏宁目前已经达到了企业自身管理、人力资源最好的时期。“我们已经连续6年进行大规模的校园招聘，在我们的管理骨干中，大学毕业生就有7000人。”高速扩张早已没有后顾之忧。

　　经营理念

　　拒绝“个人英雄主义”

　　每个企业都有自己的价值观，这是使得企业真正稳定的因素，是企业的个性。

　　2008年，孙为民以14亿的身家登上胡润百富榜，他也和唐骏一样，以自己的财富光环，被外界当做中国职业经理人的标杆。但是，与矢志要让“中国职业经理人更受重视”的唐骏不同，至今，即使在私下的场合，孙为民面对媒体也始终恪守着“不谈自己”的原则。“企业家就是发动机，带动企业、产业、经济发展的发动机，应该有野心，有抱负，但拒绝个人英雄主义。”

　　2004年苏宁在A股上市后，通过股权激励等种种方式，张近东的股权被大量稀释，这种“股权大派送”，让苏宁成为造富工厂。而张近东“社会化企业”的理念也对孙为民影响颇深。孙为民说，做企业没有一定之规，取决于行业的特点、产业的特点，同时也取决于企业家的价值观。比如苹果电脑和富士康，苹果老总有非常强的个人价值观和偏执，做规模、做大、做强、做长，对苹果是不适用的；而富士康，就是把制造这一件最简单最底层的东西，效率做到最大化。“每个企业都有自己的价值观，这是使得企业真正稳定的因素，是企业的个性。”孙为民说，苏宁倡导的是创造长远价值，做百年企业。苏宁也认为企业是员工价值的共享，不应该强调个人的价值。“这也是苏宁十多年能够保持倍速发展的内因。”

　　精彩语录

　　低调不一定没棱角，低调不一定没野心。

　　面对竞争：要文斗，不要武斗；面对长远竞争：要阳谋，不要阴谋；面对外部竞争：要结伴，不要结盟。

　　我们实行全会员制的营销。这实际上是一种普惠制的营销方法。我认为这是企业的根本。

　　黄金周、春节、新年等这样的节日里面搞一些特价，实际上我认为是给消费者的助兴而已。

　　所谓后规模时代不是说以后不要规模了，而是更注重效益。今后苏宁新开门店的速度会放缓，但步伐会加大。

　　苏宁一直在向国际化目标努力，我认为中国家电连锁企业竞争力是全球一流的，首先所有制造商都在这里，最大的消费市场也在中国，这是我们最大的优势。

　　记者手记

　　低调演绎“将相合”

　　最惨烈的价格竞争、不间歇的跑马圈地、无休止的促销送礼、无节制的广告轰炸……这就是中国的家电连锁江湖。

　　而在这个江湖上行走了近10年的苏宁总裁孙为民，身上依然透着淡定的学者风范：格子衬衫、亚麻质地的休闲裤，略有磨损的黑皮鞋、鼻梁上的金边眼镜，不像战场上的角斗士，而像一位亲切的学长。

　　谈及个人经历，孙开始神情“不安”，“我代表的是整个苏宁；所以我不能像其他人一样，说有关个人生活方面的问题，我不想搞个人英雄主义。”低调谦和的孙为民言语舒缓，喜怒哀乐不形于色，总是你提问他回答，而更多的时候是在倾听。