“无论是做什么企业，记住毛泽东的一句话就没错，‘路线确定之后，最后能不能成功决定于干部的素质。’”熊坚说他唯一的偶像就是毛泽东。他认为，毛泽东在人才管理上是登峰造极的一个人，从识人到用人再到奖罚分明，最后到思想教育，简直前无古人，后无来者。

　　对于这些，熊坚自然也是心领神会。他笑称，经历了这么多年的人和事，他学会了相面术。

　　熊坚自己是个“有想法”的人，但他又不喜欢有太多想法的员工。“员工都在想经理的事，经理都在想老板的事，那就完了。”他认为“高层管理者是正确做事，中层管理者是做正确的事，普通员工是把事做正确。”

　　熊坚喜欢按制度办事，按流程标准办事的管理风格。所谓在其位谋其政，“员工把自己岗位的事理顺了就行，这本身就包括了创新。任何事情，都有一个流程的东西，部门与部门之间，单位与单位之间，乃至人与人之间，作为管理者最重要的职能就是协调。在协调中去修改流程，在修改中再造流程。”

　　最重要是心态

　　熊坚家住的那个小区有座小山，海拔不到200米，山顶有个高尔夫练习场。每天早上6点钟起床后，他都会爬到山顶，然后围着练习场走10圈，每天的运动量是3~5公里，天天坚持，风雨无阻。

　　他说，他的兴趣爱好就两样：运动、抽烟。前者是为了健身，后者是为了舒解压力。

　　随着人才派遣行业的不断成熟，类似红海这样做人力资源的公司越来越多。据两年前的不完全统计，就差不多有2700家，竞争越来越激烈。

　　面对竞争压力，人才派遣类的公司还面临着这样的风险：一是一些用人单位既想降低成本，又不想履行责任，大多时候对员工的维权责任都落在了人才派遣公司身上；另外，就是劳务工的分流，比如制造业是有季节性的，时忙时闲，终止合同时是要给员工支付经济补偿金的，这也要由人才派遣公司来承担。

　　“有些小公司，无所谓啊，做不了就跑了，像我们做到现在这样的规模，跑得了和尚跑不了庙。”熊坚有些无奈。

　　600多名工作人员的工资，12万派遣员工的维权和管理，红海的未来战略发展，没有一件事是让熊坚省心的。2009年初，红海又投资500多万元办了一所全日制职业技术培训学校，因为“动手”太晚，招生情况可能不太乐观，但这是一项中长线投资。

　　不过，熊坚自认为自己的压力不是很大，至少没有睡不着觉的时候。包括刚开始起步的时候也一样。“任何企业都有一个市场培育的过程，这是任何企业都必经的，这对我来讲，不是一个问题。另外，企业的风险是相对的，做企业没有风险，那不叫企业。”

　　“今天处理不了，睡一觉，明天再来嘛。”在红海的事业发展中，他的处事原则就是：处难处之事，以宽待之；处难处之人，以厚待之；处极难之事，以缓待之；处疑难之事，以平等之。“我这人虽然个子比较矮，但能顶天立地。做任何事心态很重要，挫折也好，困难也好，看用什么心态去面对。”熊坚一边说着话，一边不停地抽着烟。