熊坚很霸气，谈笑间有种樯橹灰飞烟灭的味道。他说，能做成企业的人都是疯子，都是神经不正常的人。

　　红海人力就是在这样一种不按常理出牌的反叛思维中快速成长起来的。

　　从部队老兵到企业“将军”

　　熊坚看起来不像是个爱折腾的人。身着红色唐装，脚踏千层底布鞋，手戴玛瑙手链，这样的熊坚倒像是一个懂得养尊处优、修身养性的悠闲人。

　　也许，一个人爱折腾从来都是骨子里的折腾，往往从外表看不出来。

　　熊坚是一个“老兵”，“如果一直留在部队的话，也许早成将军了。”他对自己14年的戎马生涯不是没有缅怀的。他亲历过中越自卫反击作战，感受过与战友生离死别的切肤之痛。

　　然而，让人诧异的是，令他最恐惧的倒不是战场上的残酷，而是“毛主席他老人家逝世”。那时候的熊坚有一种“忧国忧民”的情怀，成天想的是“连人民领袖都走了，人民怎么办”这样的问题。直到改革开放，人民的生活越来越好，他才开始不再想这样的问题了。而恐惧也从此没出现在他的人生字典里，因为他知道，天塌了，还有人顶着。

　　回顾过去，熊坚说他一直都在从事与人打交道的职业。1986年，在部队担任军务参谋后的熊坚，转业时被分到了广州市劳动和社会保障局，14年来一直从事人事管理工作。1999年，以隶属于广州市劳动局属下的劳动学会的名义成立了红海劳动咨询事务所，一开始只是依靠政府资源做劳动法律咨询、劳动岗位资格认证培训到后来的企业管理咨询，这家事务所越来越有“公司”的味道。

　　而2000年的一次商机则让熊坚的职业生涯实现了一次真正意义上的转折。那一年，广州地铁总公司想进行薪酬制度改革，寻求广州市劳动局给予帮助，局里就委托红海劳动咨询事务所承接了这个项目。后来，红海与地铁总公司深入研究、分析发现，“不仅仅是个工资的问题，因为一个企业只做工资改革，不做岗位管理、绩效管理，就不能充分发挥出薪酬激励机制的作用。”于是，这个项目越做越大，最后成了一个人力资源改革的整体项目，立项资金为100万元。从这个项目中，熊坚发现了人力资源的广阔前景。而深入调查、研究后，又发现了“人力资源租赁”这块“新大陆”。人才也可用来“出租”？这对当时的中国而言，是件不可思议的事。熊坚决定“试下水”。

　　2001年，红海正式开始做人才租赁业务；2003年初，红海从劳动咨询事务所变成了人力资源有限公司；2004年实行改制，从集体企业转变成了彻底的民营企业；2009年，红海的劳务派遣员工从起初的4000多人发展到了近12万人。

　　在部队没当成将军的熊坚，在红海开始找到了一种“气壮山河”般的领军者感觉。

　　生意是折腾出来的

　　人生需要一次顿悟，熊坚也有这样一次顿悟，而他的商海经历正是源自这次顿悟。

　　1992年，当时还在广州市劳动和社会保障局工作的熊坚被委派到属下单位——广州市劳动学会担任秘书长。熊坚当时拿着一份公务员的工资，但学会自身生存发展的问题还得靠自己解决经费。