中国企业终于落回到地面，开始走正常之路。

　　过去30年，他们走得异常顺利，做什么都能赚钱，不仅能赚钱，10%以下的增长或者百分之几的利润率，都会觉得太没劲，太慢，必须要赚快钱。这种心态导致企业对创新产生惰性—不创新都能赚到百分之十几的利润，谁还为多挣百分之几而创新呢?

　　金融危机让经济增长的助推力消失了，创新惰性也随之被击碎，不用创新即可赚钱的年代再也不会回来。过去企业有很多选择，而今天，他们只有两个选项：活着或死掉。他们被迫开始思考如何创新，如何卓越运行等问题。

　　日本和欧美经历的变化，就是我们将来要经历的。在日本经济陷入长期停顿，甚至负增长的时候，仍然有很多日本企业获利，并且持续增长。而这种稳定成长的能力，是绝大多数中国企业所不具备的。

　　东软是个例外，在过去18年中，它的成长轨迹很值得我们研读，它依靠创新及卓越运行，自我掌握着企业成长的节奏，创新浸透到这家企业的各个环节：商业模式、技术研发、国际化进程……是名副其实的稳定成长的推动力，而非口号。

　　2008年，东软总收入37.1亿元，净利润4.91亿元，两项指标的增长分别为10%和18%。东软集团董事长兼CEO刘积仁对《经理人》说：“虽然遇到金融危机，但2009年上半年的情况，要好于去年同期。”金融危机之下，东软稳定成长的背后，将给我们带来什么启示?

　　长线战略

　　中国经济几十年高速增长，使得多数企业习惯了赚快钱，不愿意做长线投资，这种惯性思维今天仍然存在。东软一直坚持长线战略，你们从中得到了怎样的回报?

　　刘积仁：长线战略是东软顺利发展到今天的关键因素，我们的任何投资都基于长线考虑。东软从1991年成立，一直到1999年，我们投资了很多基于未来的项目，这些投资是我们今天获得持续发展的重要基础，也使得我们面对当前的金融危机时感觉很从容。

　　举个简单的例子，我们启动社会保险系统开发的时候，中国还没有启动全面的社会保障系统建设。我们当时判断，中国不可能永远没有社会保障体系，具体哪天到来虽然我们不清楚，但早晚会有。

　　成功的创新往往都来自于长线投资，短线成功的可能性很小。比如说，现在电动汽车很热，三五年前做是一回事，今天才开始做是另一回事，没等你做完，人家产品可能就出来了。

　　一家可以持续发展的企业，他一定要为未来担忧，他会思考，现在这种获利方式，未来可能不会持续。因此，他需要一种新的模式。企业领导者应该用长线战略去考虑，而非以投机或者短期的心态做事。

　　根据企业的实际情况不同，长线战略的适用范围也将受到限制，在你看来，能保证长线战略顺利执行，并且得到良好收效的关键是什么?

　　刘积仁：长线战略也意味着给企业带来更多风险和成本。我们在做长线创新项目时，会为这些项目做适当的“保险”，让企业不会因为这个风险或失误彻底失败。1999年以前，我们做了很多长线项目的投资，之所以敢投入，就是因为我们做好了“保险”。当时我们的国际业务做得不错，从这部分收入里，拿出1/3投资这些长期的项目，成功当然很好，不成功也对我们造成不了太大伤害。