黄鸣创业16年的执著与妥协(4)

　　这帮家伙就把强配取消了，这批货7万多台，打得我措手不及；从公司的管理体系来讲，如果中间出现这种战略偏差，马上会有人发现报警、检查，改正，所以说卖几百台、几千台这样的东西，公司马上会纠正，用不了半天。

　　结果他们不走这条路，开经销商会是正常的，要进行培训。我看到经销商来，问管营销的，说需要我讲课吗，他说不需要。当时我就纳闷了，因为每次经销商来我都要讲一课，给大家讲讲话见见面，他们私下偷偷捣鼓这个事犯了严重的错误，后来把订单取消了，损失了几千万。

　　我们不能再担这个风险，本来也有很多的不民主、独裁等等问题，因为我自己在位的时候一个企业就围绕一个人转，也出现了许多问题，所以就重启了部长联席制度。