2008年的12月，似乎是为了给这个金融危机之后经济最冷的寒冬带来一点好消息，黄鸣接受了鼎晖和高盛分别长达9年和5年的“追聘”，引资一亿美金，入股皇明太阳能集团。

　　创业16年，黄鸣做企业的方式，一直有着独特的个性标签：执著、独立。

　　融资也是这样。不是在市场最热、估值最高的时候接受融资，而是在市场最冷的时候“爆冷门”，黄鸣此举足见自信。

　　一直“个人奋斗”着的黄鸣，也不可避免地要推动皇明集团进入借力资本、快速发展的阶段，只是这时候，他多了些并肩奋斗的“伙伴”。

　　“伙伴”多了的另一面，也就意味着诉求更多了。虽然黄鸣称鼎晖和高盛对皇明的商业模式和发展路径高度认同，但投资人和创业者之间的微妙博弈和妥协，以及将来上市后与更广投资者的博弈，却是这个一直被认为“倔”的科学型企业家的挑战。

　　但黄鸣坚持认为，快速发展的前提是，皇明已经有了十多年的积累。“其实我从来没有把发展速度作为公司的目标，对于皇明来说，做好研究、掌握好核心技术、保证产品的质量是更重要的，”在2009年2月份和8月份两次接受本报专访时，黄鸣都反复声明。

　　他坦言海外如果对光热产业也重视起来，他会有危机感，不过他同时自信满满，“既然我现在超过你，将来你就能赶上我？我就不服输，凭什么？我这次还要抄底美国”，他说的“抄底美国”是指招聘一些海外的人才与设计师，成立北美研究所针对美国的房屋研发，将太阳能热水器销售到美国，虽然他也坦言，“如果我现在说要到海外去建多少厂那是在蒙媒体和全国老百姓”。

　　“别人会觉得，光伏产业就是高科技，而光热就是晒水的，其实不然，”在黄鸣看来，皇明的核心竞争力，是技术。皇明集团已经进入光伏发电、海水淡化等领域，且都是“自有核心技术”。

　　采访中，黄鸣不断拿苹果公司创始人乔布斯自比，他自评和乔布斯的共同点是：一样执著于技术创新、敢于坚持做自己认定的事，也一样大胆说真话。

　　“商人逐利，但商人并没有游离于国家公民和社会文化之外，他们在创造物质财富的同时也在创造着一种思想文明，”几年来，黄鸣写博客、演讲、出书，颇有舌战群雄之势。

　　“有时候，我觉得自己就是《皇帝新衣》中那个说真话的小孩，我这几年对业内有很多不同意见，很多批评，也得罪了不少人，”黄鸣反问记者，“你知道《皇帝新衣》中那个说真话的小孩，结局是怎样的么？”

　　商界导读：创业16年，黄鸣做企业的方式，一直有着独特的个性标签：执著、独立。融资也是这样。不是在市场最热、估值最高的时候接受融资，而是在市场最冷的时候“爆冷门”。黄鸣能屹立16年，除了执著与独立，他还有那些独门绝招？

　　下雨打伞

　　《21世纪》：企业发展中会遇到很多的问题，您是用怎样的逻辑来处理？

　　黄鸣：企业规模小的时候还好，规模稍微大一些的时候就比较麻烦，只要一创新，大小问题都会遇到，遇到问题那就需要解决，你总不能说你喜欢太阳能，但它给别人带来麻烦，弄出像三聚氰胺那样坑人的事情，这就需要不停地改造与研发。