（二）抓班子，树权威

　　俗话说的好：“众人拾材火焰高”。只有村“两委”干部心往一处想，劲往一处使，才能确保村上的各项事业健康向前发展。但是，怎样才能够做到这一点呢？为此，在我的提议下，经村支委会讨论通过，由我起草，以邓小平理论、“三个代表”思想和科学发展观为指导，以德、能、勤、绩、廉为基本考核管理内容，结合我村的实际情况，制定了我村干部管理制度——《日兴镇九湾村干部管理制度》。在制度中我们充分说明了干部管理、会议纪律和工作责任划分情况。实行由过去人管人到现在以制度来约束人的办法。因此，工作任务划分明确了，村“两委”班子成员和睦了，真是人心齐泰山移，村上的一切困难已经迎刃而解。同时，通过干部管理制度的制定，村党支部在村上的威信越来越高了，村上的大小事情在村党支部的领导下得到了圆满的解决。

　　（三）抓党建，促发展

　　首先，我充分利用村党员活动室、村民思想道德教育室和村人才服务中心，加强党员、干部、入党积极分子、部分村民的培训。通过一月一次的党课、思想道德教育和专业技术知识的培训，把党员培养成致富带头人2人；把致富带头人培养成党员2人；把党员+致富带头人培养成村德才兼备的后备干部4名；培养入党积极分子4名；同时，为村培训、输出劳务人员286人，每年为村创收300多万元。

　　其次，为了强化党的建设，我分社和围绕产业分布情况在村上设置了五个党小组，这五个党小组在各自的村民小组起到了不可替代的领导和表率作用。一是这五个党小组领导和帮助各自村民小组代表为推进村民小组的议事权起到了无可否认的作用；二是这五个党小组为本社的基础设施建设、产业发展、信访维稳等关系到老百姓切身利益的事情立下了汗马功劳。

　　第三，为了调动村上无职党员的建党积极性，确保他们有岗有位、有位有为，我在村上设置了十三个无职党员岗位，这些岗位的党员为我村的新农村建设做出了不可磨灭的贡献。

　　例如，劳务输出岗的聂绍德同志，是我村的老党员、老干部了，他充分利用他的三个儿子在外面当建筑老板的优势，为我村输送劳务人员200多人，每年为我村创收200多万元。再如，村政务和财务监督岗的聂绍太同志，在修二社公路的保坎时，由于村委会工程预算工作没有做好，导致在工程的实施过程当中出现资金浪费现象，村民们为此议论纷纷。闻讯后，他马上介入正在实施的工程当中去，并且积极开展监督审查工作，从而使村委会预算应该花费2万元的工程资金只花费了1.7万元，为村上节约了3千元的资金，赢得了村民的广泛好评。等等，这样的例子太多了，我不一一列举了。

　　第四，一是帮扶村中贫困党员7人，让他们脱贫致富；二是定期联系村上3位流动党员，确保他们人虽在外，但思想上和行动上和党组织保持一致性。

　　（四）夯基础，抓维护

　　首先，村道公路的建设和维护工作。在我入村之前村上已经硬化村道公路1.5公里，通往各社泥结碎石路6.9公里，户与户之间的便民路6.8公里。对于绝大多数的村来说，我村的基础设施经建设已经相当不错了。但是，我村公路的管理存在严重的漏洞，出现了“路面杂物无人管，路面破损无人补，路边水沟堵塞莫人清”的现象。面对这一情况，在我提议下，村“两委”干部召开会议磋商后，开始行动起来。一是按照“谁受益，谁负担”和自愿的原则，充分落实分户包段管护制度，实行门前“三包”政策，即包清洁，包清理，包修补；二是各村民小组落实具体管护责任人，定期对村道公路进行整治。