2、线上线下经营紧密结合，产品、服务和品牌形象在战略方向上高度统一。

　　 作为国内领跑的招聘网站，前程无忧的“前程招聘专版”报纸与全国各重点城市纸媒牵手，每周一天向读者推出招聘广告专刊，其广告收入一度占到前程无忧总收入的80%以上，前程无忧逐渐演变成一个集传统媒体、网络媒体、猎头服务、培训测评和人事外包的全方位人力资源服务巨头。

　　3、有清晰的线下赢利模式。

　　乐友是国内最大的孕婴童用品零售企业，创立初期是以B2C在线购物的模式出现，后来因开设线下实体店才摆脱了“快速消费品购物网站难赢利”的魔咒，并逐渐形成“网站+目录销售+连锁直营店”的赢利模式，正是因为有多种有效的赢利模式，一个定位于80后妈妈，融合母婴教育、婴童摄影、综合购物、亲子乐园等的大型母婴生态圈正在迅速崛起。

　　互联网企业落地的五个挑战

　　随着互联网的快速普及，中国的互联网市场潜力巨大，而“鼠标+水泥”的模式必将加快互联网普及的进程和消费模式的变革。传统企业同样也垂涎潜力巨大的互联网市场，肯德基联手宅急送拓展网上订餐外卖业务，7天连锁经济型酒店着重发力网上预订就是最好的证明。

　　一方面，互联网可以跨越时间、空间的界限给网民带来海量资讯和消费选择，消费者可以随时了解自己想要的商品信息，随心所欲地货比“百”家，甚至可以了解商品使用的口碑，信息的高度透明也加速了商家的诚信建设和品牌形象塑造；另一方面，实体购物体验可以增加消费者的愉悦，也可以用更人性化的方式去服务顾客、了解顾客需求，维护客情关系，以创造重复消费的机会。

　　从全球市场环境看，欧美发达国家的互联网市场比较成熟，网络系统完善，网上支付安全快捷，信用体系完善健全，民众对互联网技术应用娴熟，对网络购物的认识较高。正是基于这样的原因，以及金融危机环境下降低运营成本的考虑，戴尔在2008年年初关闭了美国本土的140家体验店，重点发力网购和商超渠道。

　　而在中国市场，消费文化和商业环境与发达国家仍存在较大差异，消费习惯、消费意识还需要一定的时间来培养。网络购物是需要时间去培养的，而实体店则能起到促进和润滑剂的作用。对于中国消费者而言，在享受“鼠标”所带来的便利的同时，也希望在“水泥”中找到越来越珍贵的人情味和消费愉悦。所以，实体领域和传统市场是互联网企业未来的重要战场。

　　即使“鼠标+水泥”符合中国国情的发展方向，我们也不能忽略互联网企业在实体延伸过程中将面临的五个挑战：

　　 第一，实体经营的运营成本较高，如何依靠实体经营迅速提高销售业绩，是其生存和发展的关键。互联网企业一定要找准赢利模式，充分利用实体店引导消费，营造良好的品牌口碑。