目前，出口型企业的生存压力都比较大，他们应该怎样使自己的内需市场迅速增长？有哪些策略适合他们扩展、巩固内需市场呢？

　　确实，对于面临生存压力的出口企业，将销售重心放入国内，跟一味“死盯”国外市场相比，面临的机遇着实不少。尤其国4万亿元拉动内需计划也从政策上给大家以信心。不过习惯了定单生产经营的外销型企业面对国内这个熟悉又陌生的市场时往往显得水土不服。他们缺乏市场营销意识，也没有自己的品牌，对国内市场不了解，营销人才、渠道资源、产品组合常常成为他们迈不过去的坎。

　　经济危机环境下，各大行业实际上面临着一种洗牌，借此机会改换座次，获得更大市场份额也是最佳良机，而这时营销就发挥着至关重要的作用。

　　我们知道，传统的外销模式其实很简单，就是通过展会拿订单，有了阿里巴巴等跨国B2B平台后，又多了一个通过网络寻找客户，都是大订单，不需要品牌支撑，不需要做市场推广，也不要营销战略和营销策略，几个熟练的外贸业务员，一年轻松做几亿元。但是，这种只管生产，不问市场的企业，在转向内销需要直接面对终端消费者时，就感觉无所适从了。

　　经济不景气，营销该怎么做？金融危机时期，开源、节流是企业的两大过冬策略。相对来讲，“节流”是比较容易操作的。具体到营销层面上，推广费用削减是必要的。但是注意是“削减”不是“削灭”，营销是企业生存的生命线！越是在市场情况艰难的时候，传播的作用与需求更加凸现。因此简单、生硬地砍掉营销费用，不能保证企业安全地度过经济萧条期。所以在紧缩开支的情况下，企业就必须把每一分钱都花在刀刃上。这时候，需要有效调整营销投资策略，保证高效、低价，使得推广的性价比最高。与传统营销相比，网络营销具备精准性、互动性、价格低廉等特征，是企业过冬不错的选择。

　　从辩证角度反过来看，危机时代的营销，有时进攻才是最好的防守。当别人都将口袋捂得紧紧的，只有你反其道而行之，就极有可能出奇制胜。这需要企业管理者的魄力和战略眼光。对于缺乏营销人才和营销意识的转型企业来说，借用营销咨询机构的“外脑”可能更省力。因为营销咨询机构往往长期关注国内市场，在市场调研、策略制定等方面具有很多的市场经验，恰恰可以弥补这类企业的不足，而且也可以节约其国内市场开发成本。