黄伟通过这个平台，逐步将原先主营大豆加工的哈高科向房地产领域推进。在这个时代，黄伟的一些领域正是目前温商资本的“热门”。

　　除此之外，黄伟还通过新湖控股、新湖集团以及旗下的新湖中宝、新湖创业等上市公司控股、参股了湘财证券、新湖期货、盛京银行、青海碱业等公司、温州银行、小额贷款公司等等。

　　自此，黄伟旗下产业涉及地产、金融、矿产等三大行业，公司遍布全国各地，“新湖系”已经成为国内资本领域中一个重要的派别。

　　3.地产借壳，隐秘操控

　　将地产业务整体打包借壳上市，黄伟低价增持了公司股权；将土地储备置入上市公司，借助股权抵押获得开发贷，缓解了资金紧缺压力。高比例持股，为“新湖系”引入其他战略投资者留下了较大的资本运作空间。

　　“他毕竟从体制里出来，从体制和市场之间找到了平衡点，”曾经跟黄伟共事过的周德文对黄伟的做派如此评点，“不然，在时下的中国经济体制下，很难有民营企业成长壮大。”

　　就在黄伟通过股权腾挪获得三家上市公司期间，在温州，当地有近百家民营企业欲冲进资本市场。但是，现行的上市制度限制了民营企业上市的步伐。比如，上市标准中企业规模、盈利记录与融资的额度与净资产规模挂钩等的规定无疑限制了大量规模较小但盈利能力强的企业上市融资。另外，股份制改造的“阵痛”使民企望而却步。

　　而黄伟上述股权操作，巧妙地规避了这些障碍，构筑了一个标准的金字塔式公司结构。

　　“系”成之初，三家上市公司中，除了新湖创业以地产业务为主外，新湖中宝和哈高科的地产业务所占比例很小，并且公司业绩平平，常年来依靠和母公司之间的地产关联交易或非经常性的损益方能获取微薄的盈利。从这种情况来看，这两间公司更像是黄伟为以后的资本运作而养的“壳”。

　　2006年，中国证券市场迎来了新一轮牛市。黄伟的“壳”资源终于派上用场。之后的一则则公告，令市场人士对黄伟之前的用意恍然大悟。

　　2006年9月7日，新湖中宝发布的一则公告，令“新湖系”地产业务的借壳思路公之于众。该公司公告称，向母公司新湖集团以每股3.21元发行12亿股普通股，新湖集团以其持有的14项房地产公司股权作为支付对价。

　　半月后，新湖中宝继续发布公告称，新湖集团拟收购新湖中宝原第一大股东浙江恒兴力控股100%股权。至2006年12月，上述交易事项悉数完成，新湖集团持有中宝股权比例由收购之前的10.35%大幅上升到81.47%。