1993、1994年经济经历高涨到紧缩，大多数国有房企因体制刻板，难以适应瞬息万变的市场，遭受重创，纷纷关、停、并、转。在中国房地产市场掀开的这波“国退民进”的浪潮中，黄伟以低成本夺得先机。黄伟此举，比温州“炒房”大军足足提早了七八年。

　　从此，黄伟展示了在房地产市场和资本市场腾挪的一个个传奇。在这个平台上，黄伟的得力干将开始登场。

　　1996年，邹丽华初到新湖，启动的第一个项目就是房地产开发。那一年，中国房地产市场还处在“冰河期”，新湖集团在房地产领域开凿的第一个项目就在黄伟的家乡——瑞安市。飞云江畔，3万多平方米的绿化带半掩着一排欧式住宅群，已成新湖在当地的一张“金名片”。

　　随着中国房地产市场的回暖，新湖开始伸出资本触角。

　　新湖在城市间进行梯队扩张，一线城市如上海，二线城市如杭州、南京、沈阳，三线城市如温州、镇江、芜湖、九江等。

　　2000年，房产市场成为国民关注的焦点，新湖毅然紧缩证券期货市场业务，携40多亿元资金闯荡上海滩。“新湖明珠城”项目是上海市环线内最大的旧城改造工程之一，亦是浙江民营企业在上海最大的投资项目之一。

　　同年，黄伟通过系列资本运转掌握了新湖创业(SH：600840，现该股票已与新湖中宝合并)。

　　新湖创业的前身是1994年上市的绍兴百货大楼。2000年，黄伟控制下的新湖集团和其控股子公司宁波嘉源实业发展有限公司通过一系列的资本运作，合计持有了绍兴百大29%的股份，成为了该公司的实际控制人。黄伟“造系”也因此正式启动，并在资本市场以“无形手”掌控数家上市公司。

　　房地产市场累积的雄厚资本，推动黄伟加速向资本市场渗透。与黄伟如今在期货领域表现类似，在每个比较市场化的领域，黄伟都一鸣惊人。

　　2003年3月5日，上海新湖房地产开发有限公司以2090万元拍得磁浮列车两年冠名权。

　　此时，新湖系的资本实力已经非同小可。

　　2004年底，“新湖系”开始入主哈高科(SH：600095)。当时新湖控股、浙江新湖房地产作为一致行动人受让了7844.18万股公司股权。在资本市场的揽壳开始扩展。

　　2006年2月14日，新湖控股又以每股2.55元，受让哈高科总股本的12.25%股。至此，新湖控股及新湖房地产持股比例共计42.24%，新湖系成为哈高科的惟一非流通股股东。

　　2006年，新湖集团又以定向增发的方式将旗下14家房地产公司注入控股公司新湖中宝。同年的7月25日，新湖集团将直接和间接持有G中宝(SH：600208)股权25.32%，现为新湖中宝，成为实际控制人。