美国是世界上经济和科技最发达的国家。世界500强中，美国占有很高的份额。然而，小企业在美国经济中的作用仍不容忽视。每年美国有数十万计的企业开张，也有数十万计的企业倒闭，这些基本上都是小企业。在激烈的优胜劣汰的竞争过程中，能够生存下来的小企业都有较强的生命力，并且有一小部分逐渐上升为大企业。这种例子不胜枚举。这些企业成功的关键在于产品对路，经营得当。然而留在小企业队伍中的毕竟是大多数。这是经济体系的需要，是美国社会高度协作化的环境和对小企业宽松政策的结果。

　　1.零部件供应高度专业化、商业化

　　在美国，各种零部件的生产和供应已经高度专业化。要从市场上取得所需的零部件十分方便。其性能、质量和售前售后服务都有充分保证。买价也比自制的成本低，供应周期亦短。从事零部件生产的大部分是小企业。这不仅为小企业提供有市场前景的产品，而且小企业也因能从市场上方便地取得所需要的零部件而受益匪浅。小企业往往既是供应者，也是服务对象。

　　2.零件加工的高度社会化

　　零件加工厂在美国到处都有。这类工厂通常规模不大，专门为其他企业承接加工任务，按来图加工。对多数小企业来说，生产管理程序可以大大简化，也不必配备齐全的加工设备的队伍，不必为设备利用率不高而伤脑筋。事实上，有相当一部分小企业根本就没有加工车间，仅配备少量加工设备，用于修修配配。

　　零件加工厂的服务对象通常是地区性的，所以设备及人员的利用率很高，因此，也有条件配备较先进的、高效的加工设备，在某些加工方面很有特色和专长。这类加工厂也常为创业者提供成功的条件。有一位来自前苏联的技工，利用他在前苏联时的车间工作的实际经验，在美国工厂工作了几年后，熟悉了美国的一套工作方法和市场运作，出来自行创业，开办零件加工厂，专事高精度零件加工，为国防工业服务。20多人的企业，拥有十多台数控机床。十多年来，已取得相当的成功。

　　3.技术准备和办公室工作高度社会化协作

　　在美国，技术准备和办公室工作的社会化协作程度非常高。形形色色的技术咨询、设计公司比比皆是。还有各类专业中介公司。社会上的离散人员亦不匮乏。诸如设计、制图方面的工作，小企业可以随时从社会上取得。其形式多种多样，可以按合同雇佣，可以外协外做。这样就能大量压缩常备的技术人员和办公人员，减少开支。此外，零部件供应商为了成功地推销其产品，凭借其对产品的熟悉和产品在用户中使用的经验和教训，免费提供售前的应用咨询。这项工作通常由应用工程师来做。这对用户在技术上是个很有实效的支持，小企业从中受惠不小。有家小企业苦于对提高轴承刚度缺乏措施，一个电话就请来了SKF公司的应用工程师，解决了问题。由于轴承购自SKF，咨询费用分文不收。

　　4.完善的商品推销网

　　在商品社会里，产品的推销无疑是企业生存的命脉。小企业由于受规模和人力的限制，很难配备较强的销售力量。好在美国有一套完善的商品推销网及众多的批发商、代理商，为美国的小企业提供了销路。小企业除了自行销售外，通常利用上述销售渠道，将产品卖到用户。有些供应商供应的商品齐全，在用户中享有良好的声誉，其样本犹如百科全书，不仅表明产品性能，还将售价列出，并且年年换版更新，在美国企业中很受欢迎。有的样本还附光盘或软盘，用户可直接将要选用的产品通过计算机装入你的机器中，省去画图的时间。该类样本中有相当部分的产品来自小企业。显然，这是一条销售产品的有效途径。