柳传志小传
19611967年在西安军事电讯工程学院学习
19671968年在国防科委成都十院十所工作
19681970年在广东珠海白藤农场劳动锻炼
19701983年在中科院计算所工作
19831984年在中科院干部局工作
1984年至2002年任联想集团总裁
2009年2月5日重新出任联想集团董事长
目前兼任联想投资、融科智地、弘毅投资董事长
2009年3月5日，没有游人的天安门广场，在高天疏云下，格外空旷。杨元庆快步走出人民大会堂，独自走向广场上他的小车，寒风把他的大衣吃得猎猎作响，宛如吴宇森电影的经典慢镜头。
自联想兼并IBM的PC业务后，他全家老少跟随联想总部到美国“洋插队”已经5年，虽然正值壮年，这年头发白得很快。作为全国政协委员，他刚刚听完温家宝总理的政府工作报告，等不及上午十一届全国人大二次会议开幕式的议程全部结束，因为商务缠身，他匆匆早退。一路上，眼尖的记者紧随不舍，他温和但坚定地回避着摄像镜头和录音笔。
一个小时后，身为全国人大代表的柳传志也走出这个会场，立马被上百名记者包围。他的神采是昂扬的，语里面话外都强调着联想将在一年内脱困的信心。笔者在人群外旁观关这位满头大汗的“联想之父”，脑海中柳、杨双雄却合二为一，他们仿佛是同一个人，在不同年龄、不同时代的两个分身，都是青衫儒雅的士子，商海踏浪扬帆，执着无悔。冲进河里的斯巴达克方阵
1990年在一次关系联想公司的性质、方向和制度等根本问题的“尊祢会议”上，柳传志发表动员讲话《造就一个真正的斯巴达克方阵》，从此“斯巴达达方阵”成了联想队伍体系的代名词，意味着纪律严明、服从统一指挥和极具冲击性的战斗力。用柳传志的话说：“大旗一树，各部分的兵马不能左顾右盼。进攻的时候一步一步非常坚实，说打在哪儿就打在哪儿，我最佩服的是临阵不乱，退下来的时候，不是哗啦一下就退下来了”。
在联想工作过7年的李方说：“在联想集团大家庭里，杨元庆领导的电脑公司一起被公认是最正规的一支部队。在早期联想一年一度的春节联欢会上，那些叼着烟卷、着装随意的准保是LAS(联想系统集成有限公司)的；另一批着装艳丽、打扮入时的女士很可能是LTL(联想科技公司，后来的神州数码)的；而那些整齐划一、不论男女都是一片联想蓝的则肯定是LCS(电脑公司)的。”
杨元庆是柳传志“斯巴达克方阵”的最佳领军人物。在他掌管的电脑公司里，一起推行的是严格文化，这和他做事的严格细致态度有关。公司是一个模子，我们要通过制度的作用，把外面进来的各种各样的人按联想的模式塑造成我们需要的人。
