2、几乎没有更新

　　3、体现不了行业特性

　　4、运用的技术，在搜索引擎的表现非常之差。

　　企业如想在网络营销上取得较好的效果，这些问题比较解决。域名和空间到期、网站打不开、网站被攻击、网页被挂马，企业自己竟然不清楚，这实在影响企业的形象。

　　许多企业建立网站，对网站的内容几乎没有更新，这类网站所起的作用是非常少，我认为要就别做，要做就要做好。

　　对技术缺乏了解，在网站上大量使用Flash、Java等技术，编写代码混乱，造成搜索引擎无法对网站的内容进行采集，甚至网站设计好几年仍在搜索引擎搜索不到。在搜索引擎的表现太差，将丧失大量的商机。

　　六、培训

　　随着企业的不断发展和需要，培训工作越来越受到管理者的重视，培训的作用也越来越明显。我们知道，培训不仅可以提高员工的技能、技巧和综合素质，而且可以开阔员工的视野，拓宽他们的思维，从而更好地运用到日常工作中去，提高工作绩效。然而，如果我们对培训的认识，仅仅停留在这个层面，那么培训的真正的作用还是没有完全得到发挥。其实，无论是对于公司后台管理者，还是从事营销一线工作的各级营销经理，培训的真正作用，应是解决管理和营销工作的实际问题！从一定意义上说，对于营销工作而言，培训不仅是一种很好的管理工具，更是一种重要的销售手段。

　　为什么我认为“培训是一种重要的销售手段”呢？总结起来以下几点：

　　1、经销商培训：让招商工作更成功

　　培训是企业所能给予经销商的最大的无形财富。通过培训，不仅可以统一经销商的认识激发经销商的经营热情，而且还可以进一步提升经销商的管理水平以及市场操作技能，增强经销商对厂家的向心力、凝聚力，从而最终达到厂商协同发展的战略目的。

　　企业对经销商的培训总体上可分为三个层次——即产品知识、销售政策、公司实力介绍等基础知识层面培训为第一层次；对经销商的业务人员管理、销售技巧等提高日常运营效率的技能型培训为第二层次；最高层次是站在经销商自身的角度，为他们自身的未来发展进行有针对性的福利式培训。

　　中国市场营销的历史并不长，对经销商进行系统培训的企业也不太多，但随着竞争的加剧，渠道价值必然更加受到重视。企业与经销商之间不仅仅是产品买卖关系，更是基于长期利益的战略伙伴关系。重视经销商，为他们进行分层次的系统的培训应被越来越多的企业所采用。

　　2、基层销售人员的培训：让激情和动力更持久

　　公司最基层的销售人员，直接负责市场的经销渠道和终端客户。他们所掌握的业务技能、综合素质的高低和执行力，决定着市场操作的运作水平。因此，无论是对于经销商的骨干一线人员，还是对于公司招聘的销售代表，要想组建一个强大的一线销售队伍，必须要加强对他们的培训和管理，一方面要提高他们的终端操作技能、技巧，另一方面要加强公司企业文化和心态激励的培训，只有这样才能增强他们的企业归属感，使他们保持持续的工作激情和动力。

　　3、核心客户的培训：让客户更了解我们的产品

　　所谓的核心客户就是符合20/80原则，即销量最大的或是利润最大的那一类客户，这类客户由于是公司的重要收入来源，因此理应成为公司重点的关注对象。