但是李开复绝对不是这样认识自己的。也就是在微软的那段时间里，李开复相继书写了7封给中国大学生的信，这让他至今在中国青年中拥有绝高的影响力。不必赘谈这些信件的详细内容，从他的文字中，我们不仅能看到“激情”、“勤奋”的字眼，更多的确是“自我定位”、“创造”、“颠覆价值观”和“改变”。这些词汇透露出李开复不仅仅是一个不安分的人，他自负而又迫切地想实现自己的价值。最重要的是他知道如何来实现。

　　李开复加入Google的时候，这个公司在中国的业务几乎是一片空白，很多中国人对它的了解只限于对其创始人传奇故事的耳闻。对于一个普通人来说，在一无所有之上构建梦想是难以想象的压力。而对于“天才”来说，空白可能会让他们两眼放光。“多么难得的施展才能的机会”。

　　李开复曾经这样评价：“和微软相比，Google更像是一所学校，在这里我感到自由和放松。”然而天才们所追求的自由可能不仅仅停留在人身自由和财务自由的层面。他们更需要思维的自由，而这往往和老总们的构想冲突不已。Google所宣扬的人性化氛围多少令人向往。但是很多东西可能是“看起来很美”。李开复在Goole的四年时间里，坊间竟传出了三次他要离职的消息，尽管Eric专程来中国平息传言，李开复也在公众场合矢口否认。但是这些留言可能并不是空穴来风。加入了Google的李开复在不长的时间里或许就已经发现“事情出乎他的预料”。

　　当年周韶宁、王怀南和李开复并称为Google中国的“三驾马车”。但是周和李早已离开Google，唯有李开复坚持的时间最久。据说：周韶宁离开的原因是他试图招聘的部门经理被总部否决了4次；而王怀南则是因为苦心设计的宣传方案屡次得不到总部的认可。副手如此，更何况李开复乎。也许李开复已渐渐明白，Google的人性化只是针对普通员工说的，作为高管的他永远得不到自己想要的“自由”。Google的强力监管对李开复而言又是怎样难以形容的痛苦呢？

　　庆幸的是，李开复可以不再忍受这样的痛苦。这一次，他终于可以拥有完全的话语权，再不用看别人的指指点点。他10年来在中国青年人中累积的名望给他的创业很多支撑。仅在“创新工场”宣布成立的24小时内，李开复就收到了7000多位中国青年的求职申请。但是李开复可能会走入另一种痛苦，因为他所创造“天使投资+孵化器+创意”的商业模式未必适合中国的市场。我们无从判断他是否会因此经历其他的坎坷。然而李开复的职场生涯更像是一次清楚认识自己的过程，这一点意义深远。