“高盛的员工一般都是从MBA毕业后一直干到退休，高盛还培养了美国好几任的商务部长。汉能希望优秀的员工能够一直留下来，汉能很少在员工入职的第一年开除员工，我们不需要新来的员工独立带业务，只是由算我在内的公司的9名董事总经理带业务，新员工要花很多时间学习。在最近公司成立五周年庆典的时候，我们为一直在公司服务的员工颁奖——五年勤奋工作奖，公司永远为员工提供这样一个平台并帮助他们成长。”

　　对于汉能的投资风格，保持稳健是首要的。陈宏表示：“汉能目前已经投资了诸如酒店连锁、半导体芯片等项目，都采取了稳健的投资方式，我们不希望追求暴利，否则容易误入歧途，人会走形的。汉能的董事总经理的经验是非常丰富的，年纪都在四五十岁左右，有的当过公司的老板，管理过许多人，参与过很多项目，当然有时候看项目也不是一个人负责，是由一个组来负责，有分工协作。所投资的项目都是经过精雕细选的，要格外的小心，不要怕丢掉一些好的机会，但是不能犯一些不该犯的错误。”

　　“汉能要做负责任的企业，该缴税的就要缴税。我们要做的是要把这张饼做大，只为了避税，而把公司注册到香港或其他地方，就无法与要投资的公司离得更近，企业文化的实施也无法有效的开展，这对企业长远发展是不利的，对社会也是不负责任的。”陈宏语气坚定地对记者表示。

　　从创业家到投行专家

　　15岁读完初中时，陈宏直接跳读进入西安交通大学，19岁毕业留校后任教3年，1985年赴美留学。1991年，29岁的陈宏从美国纽约州立大学毕业，并获得博士学位。从大学本科、硕士直到博士都攻读计算机专业的他，开始面临人生第一个选择。在反复权衡之后，陈宏放弃了在美大学任教的机会，听从了学长的建议，来到了创业天堂——硅谷。

　　1991年，陈宏在美国做电脑工程师时年收入已达到20万美元，过上了小康生活。但在国外这些年让他体会到了华人在美国主流社会创业的艰难，他曾带领中国科技部官员赴美考察，结果只见到了美国银行的一个副总裁；他和VC接触寻求融资时，VC问“中国人知道怎么赚钱吗？”

　　于是，陈宏想自己证明给外国人看——中国人有能力在美国成为成功的商人，而不仅仅是“厨师”或者“技术员”。“我是一个有创业情结的人，创业的动力不是为了钱，而是为了证明中国人可以在美国成为成功的企业家。”陈宏笑称。不过，18年前的华人留学生圈子里面，几乎没有创业成功的先例，不满30岁的陈宏，第一次创业也以失败告终。失败的原因是设想通过“万事通”咨询公司为中国的企业服务，但当时中国公司还没有形成交服务费的习惯。