初到山东时，因对山东的酒文化不熟悉曾闹了两个笑话。他说那笑话让他和大家笑得很开怀：泰克拓普与海尔集团合作，公司仇董事长带着许家辉到青岛签协议，吃饭时许家辉走入包间随意找了个位子坐下来，仇董笑着告诉他：“这不是你的位子。”酒宴一开始，许家辉又第一个端起酒杯敬酒，仇董又笑着打断他：“第一杯酒不应由你来……”

　　“山东的风俗好复杂哦，有主宾席，还有一陪二陪三陪，我都搞不懂哦……”许家辉笑称来到山东不仅学习做企业，风俗也得从头学，像一个“快乐行走着的人，在一点一滴中长学问”。

　　五个“老婆”和“五次学生”

　　一个偶然的机会，许家辉与泰克拓普董事长仇智勇相识，咖啡馆里的长谈让两人相见恨晚，仇智勇对LED项目的认知让许家辉心动不已，在跨国大公司工作20多年的许家辉便跳槽来到了泰克拓普这个“小”公司。

　　“40多岁了，是该动一动了。”许家辉如此解释自己的这一次跳槽。

　　马龙·白兰度也曾说过这样一句话：“一个男人只有过了40岁，才会稍微懂点事，这真他妈是一个奇迹。”在富士康时，许家辉曾被派往墨西哥管理一个工厂筹建项目，200多人，自己全权处理一切事务，自己第一次站在一个总经理的角度看待所有问题。“这对任何职业经理人来说都是一个诱惑。”新的想法便在此时萌发：“多年‘打工’，或许我该为自己找一个实验室了。”

　　与诺基亚、富士康相比，泰克拓普的确还是一个小公司。“正是这种‘小’吸引了我。富士康、诺基亚的确是非常好的公司，无论从收入、地位还是工作环境等，都有小公司不具备的优势，但这些大公司已经非常成形，一切都很稳定地运转着，在那里我甚至不会有创新的机会，只能给人家做一些锦上添花的事。而泰克拓普虽然小，但从另一方面来说这样的‘小’意味着它具有无限大的可能性，一个正处于初创阶段的小公司，并在从事着国家大力支持的节能环保新兴产业，所有一切都是崭新的，它能够给我足够的空间来实现。”

　　说起具体的管理理念，许家辉认为管理一个公司最重要的是对执行力的掌控。“无论是富士康、诺基亚还是泰克拓普，都需要人去做事，所以执行力的强弱至关重要。管理公司如大海里行船，需要舵手时刻调整方向，才能确保公司这条大船不走弯路。”