他欣赏富士康老总郭台铭的大佬气质，同时也认为富士康的企业文化中存在着不人性化的一面。“诺基亚的企业文化是开放的，富士康则是服从的，它可能具有更高的执行力，但在人性化方面做得不是很好。”

　　一个事例证明了这个香港人的坦率。

　　43岁的许家辉面相显得非常年轻，当记者对他的年龄表示怀疑时，他立刻出示了自己的香港身份证，睁大眼睛，认真地对记者说：“你看，真的是43岁，我不会骗人的哦。”

　　最初许家辉一句普通话都不会说，2003年去北京富士康工作的第一天，他用粤语讲了半天“护西杭”(富士康)，司机听的云山雾绕，最后他只能拿出名片，司机才恍然大悟。

　　而到公司后，许家辉第一次召集手下员工开会，员工们根本听不懂粤语，他只好用英语跟员工们交流。“我会‘说话’，在中国土地上给中国员工开会，用的竟然是英语，”他说当时的员工只有三分之一的人能听懂他的“会议议题”，现在“想起来还感觉很好笑”。

　　但许家辉总是很乐观，即便是自己的语言劣势，他都从相反的一面看到了这种优势。在北京的那些日子，他努力学普通话的过程成为公司一景。他认为这是一种人际关系的润滑，“既然能让员工开心一笑，又有什么坏处？”

　　一次许家辉在办公室里想要杯咖啡，说了半天助理才恍然大悟，但转身离去后，旋即送过来的却是自己的名片。许家辉目瞪口呆：“我要的是咖啡，他竟然拿过来一个‘名片’……”

　　他对一切未知的事物总是显得兴致勃勃，很快便融入到身边的普通话氛围中。他看新闻联播，一句一句照着播音员的腔调学习普通话；他走遍城市的角落，寻找城市的文化根基。白天衣冠楚楚，夜晚会毫无顾忌地和一个老外蹲在北京街头吃五毛钱一串的羊肉串。

　　香港文化与内地文化必然会有冲撞，但许家辉说一定要好好享受这种冲撞。在他20多年的职业生涯中，每到一地他都注意去发掘、融合当地的文化传统，并将其称作文化苦旅。他喜欢这种“苦旅”，并视为自己管理工作的一种调剂。记者笑称他是无立场“快乐论”者，他很同意，说“在思想的领域中，一个人不能‘执’于任何一种立场，而要在公平开放的交流平台上，将问题的各种可能性‘摊牌’，以最终找到最有效、最切题、最快乐的立场。这样上司可以接受你，员工也可以接受你。”