“一直以来，网络购物被细分为B2C(企业到个人)和C2C(个人到个人)两种模式，，但无论是作为消费端的“C”，还是商户端的“B”或者“C”，需求都没有得到很好的解决。因此我们界定的“X”部分，它可以是企业也可以是个人商户，这并不重要，我们要打破企业与个人之间的界线。对热卖但种类偏少的企业商户产品，以及覆盖面广但走量偏少的个人商户产品，均能实现优势互补与结合，各得其所。”李明远说。

　　数据显示，2009年，中国网络购物市场规模将达到2388亿元。“这么一个庞大的市场，并没有形成一个完整的商品库标准，‘方舟计划’就是要建立这个标准，解决消费者了解商品详情、理智决策、分享购物心得等问题。其实，购物的很大乐趣在于能够分享体会，就像把好的音响给朋友炫一样。”他说，“而在网上开店做生意，卖家的评级和信用体系是否需要更完备？这是百度的‘布雷顿森林计划’要解决的。标准化的网店陈列和产品库就显得尤为重要。从一张照片到一项功能参数的描述，如果能傻瓜化和标准化的输入，可以省去卖家诸多时间，同时又能很好地满足买家搜索的需求。”

　　产品与作品

　　“在‘有啊’推出前的三个月，我们一直为吸引买家而头疼。当时，我们有点想当然地认为，对于中国上百万的网商而言，吸引这些卖家来一个新的平台上并不难。最难的是吸引买家。因为只有这样才能促成交易，才能给卖家带来现金流。”百度的一位内部员工说，“不过，一年之后，我们的思路变了，我发现在百度卖家更重要。让卖家有理由在这个平台上呆下去，花心思装修自己的网店、推广自己的网店、丰富自己的商品。这其实更重要。”

　　解决好“X”即卖家的问题之后，李明远认为，对于“2C”问题，这一向是百度的长项。在中国互联网领域，百度可以说是最了解网民行为模式的公司，因为这一切都蕴含在搜索关键词中，此外，百度还拥有中文领域贴吧、知道、百科、空间等最强大社区平台体系，这意味着百度贯穿了网民从 “注意”、“兴趣”、“搜索”、“行动”、“分享”整个流程。

　　不过，资源优势如何变成核心竞争力并不是一件简单的事情。2004年，李明远做贴吧的时候，依然喜欢扮演“编导”的角色，在贴吧上采取的措施也显得有 “人文气息”。他注册一个叫“DU熊”的ID由管理员使用，负责与用户沟通，解决他们遇到的问题，而非冷冰冰的“系统管理员”。此外，李还设计了一套吧主管理体系，开展优秀吧主的评选，培养了一批铁杆。2005年，这种思路结出了果实——“超级女声”期间，贴吧人满为患，迅速崛起。从李明远接手到现在，贴吧占百度整个流量的比例从不到1%变成14.5%，仅次于baidu.com。