2003年11月，周辞美指挥华翔集团子公司——河北中兴汽车制造有限公司在抚州市钟岭工业园区投资15亿元，新建年产10万辆整车的富奇汽车工业园。同时对现有的富奇汽车生产线进行技改，以确保实现2004年年产1万辆整车、2005年3万辆整车、2006年10万辆整车的目标。

　　是什么力量在推动这个大型的企业集团？周辞美认为，在经济全球化的大背景下，强强联合、强弱联合是企业获取市场竞争主动权的重要途径之一。企业制胜的关键就在于企业组织结构的不断创新。因而，在不断发挥自己优势的前提下，走通过联合兼并来扩大企业规模。他把企业成功的经验总结成三句话：“科技带动经济，质量促进发展，市场确保繁荣。”

　　周辞美的合作共赢战略延伸了“华翔”品牌，为所在地增加了就业和税收，带动了当地经济的发展，进一步树立了良好的社会形象，得到了各合作企业所在地党政领导的重视和支持，他们多次到华翔走访，表示感谢。有的领导同志说，“华翔帮政府解了难，给百姓造了福，为企业找到了硬靠山。”

　　光彩，向着新的目标奋进

　　党的十六大确立的建设全面小康社会的目标，为民营经济带来了新的发展机遇，也为光彩事业提出了更高的要求。学习十六大精神，周辞美提出：“要克服“‘满’的情绪，防止‘奢’的口气，力戒‘逸’的思想，纠正‘浮’的作风，把企业做大、做强、做实，把光彩事业进一步推向前进。”

　　如果说23年前，其前身象山邮电器材厂尚无法想象涉足汽车业，但至少在3年前华翔集团产值、销售收入一并突破10亿元人民币之际，华翔的战略重心便有了由汽车零配件业向整车业转移的影子。其后几年，华翔在成为国内汽配业一霸之时，也悄然启动了汽车攻略。周辞美在《华翔集团的远景规划》中，即明言道——向整车制造业进军，实现以汽车工业为主体，集投资、科技、贸易于一体的大型跨国公司。

　　“我一直认为，一个有生命力的企业必然是一个充满着社会责任感的企业，财富是从点滴积累的，成就企业的社会形象也是从点滴塑造起的，光彩事业给我们提供了一个极好的舞台，我们当然要扮演好自己的角色。企业挑起一定的社会责任会对企业的发展产生积极的影响，从而又会为企业赢得更多的财富。”在提及华翔集团与光彩事业的关系时，周辞美如是说。

　　有人说，中国的民营企业有个“昙花”现象，意指很多的民营企业只能“各领风骚三五年”。周辞美用自己走过的路，自己的创业感悟告诉人们破解这道难题的一个方略——光彩事业是企业保持生命力的重要砝码，是实现财富价值的坐标，这是一个有远见的企业家必须通晓的道理。