2001年，长江流域发生特大洪水灾害，人民的生命财产遭受严重损失。在东北出差的周辞美给在家主持工作的集团公司领导连打了八九个电话，要求他们迅速向灾区捐赠10万元人民币和2000套衣服被褥，帮助灾区重建家园。

　　当“非典”袭来时，周辞美最为关注的是战斗在第一线的专家。因为他们是抗“非典”一线的指挥员和战斗员，其生命安危直接关系到整个战役的胜败。此时，周辞美正在建设现代化汽车工业园，正是用钱的时候，但还是拿出了30余万元，为象山抗“非典”工作做出了应有的贡献，受到了社会赞誉。

　　“灾情就是命令”，周辞美展现了一位私营企业家心系人民群众的高尚境界。

　　光彩，在兼并国企中拓展

　　周辞美被媒体说成是“兼并成瘾”，还有人戏称，华翔是推着购物车逛世界。周辞美兼并国企一举成名，既整合了国有资源，又壮大了自身，为民企赢得了更大的发展的空间，他无怨无悔地走过了一条光彩之路。

　　周辞美的兼并之路是怎样走的呢？

　　其实他的打法并没有什么新鲜招数，只是用招很实，有一点郭靖降龙十八掌的味道，一掌一掌打过来，威猛无边。

　　正如他创业经历中所简述的一样，2000年，周辞美大胆“闯关东”，出资2000万元收购了铁岭市国营陆平机器厂。去年8月，周辞美又对其进行彻底的股份制改造，成立“辽宁陆平机器股份有限公司”。

　　经过周辞美的妙手回春，陆平机器从“烂稻草”变成了“金元宝”。以前，陆平公司“一项工作好多人做，好多工作没有人做”，“车间里满地都是铁屑、烟头”，生产任务经常完不成，产品质量问题屡见不鲜。通过实施“定岗、定员、定职责”、“可视化”、“信息化”、“6S”等一系列先进的管理方法后，效率提高了，成本下降了。

　　3年多来，陆平公司新增投资近亿元，新建厂房3万多平方米，引进了世界一流的数控激光切割机等大量先进设备和先进技术，成为全国著名的现代化特种车辆生产基地。其主导产品各种军用改装车和卫星通讯天线、高低压开关柜等，在国内市场上的占有率达60%以上，有的还出口到巴基斯坦、阿尔及利亚等十几个国家。2003年企业的销售收入达到5.06亿元、上缴税金1954万元、利润4905万元、员工人均收入达l.6万元，分别比改制前的1999年增长525%、750%、489倍和167%。2003年12月16日，辽宁省省长薄熙来视察该企业时称：“‘陆平’是改制企业的典范。”