在B2B电子商务领域，慧聪是位于阿里巴巴和环球资源之后的行业老三。慧聪CEO郭江接受《经理人》专访时说：由于一直专注内贸业务，因此金融危机并未给慧聪造成太大冲击，相反，慧聪希望利用这个机会，开拓相对薄弱的外贸业务，拓展国际市场。不久前，慧聪与全球知名的商业信息服务机构邓白氏成立合资公司，准备借用后者庞大的网络，开拓国际业务。

　　在空调行业，美的电器正采取一系列措施挑战行业龙头格力。美的在业内率先发布“放心变频”标准；为迎接二、三季度销售旺季，美的加大服务力度，提升客户管理水平，建立了一支3000人的售后服务团队。

　　佟景国认为，格力、美的、海尔、海信等家电领域巨头之间的竞争，最后导致的结果就是两种命运：一个是“品牌化”，靠品牌生存；第二个命运是，如果你不放弃在制造上的能力和优势，就会走向“碎片化”，成为苏宁、国美的加工商，或沦为国内品牌企业的代工。因为这些企业的真正优势无非两条：一是规模化经营的优势，二是制造优势，这两个优势还能不能支撑企业发展，是一个很大的问题。

　　如果不想沦为代工企业的话，就要学习日本的大金，形成真正的产品质量、品牌优势，成为真正的领袖品牌。佟景国说，“大金空调代表一种生活档次，如果购买超过200平米的房子或别墅，如果你装的不是大金空调，最多只能算是土地主，朋友就会笑话你；这种品牌垄断是无可替代的，国内任何一家都没有这个能力；而且质量上，大金装上个七、八年是不用修的，它的售后服务部门基本上就是多余的。”

　　创新型企业：两套战法

　　对于创新创业型企业而言，谷底期可以采取的行动包括两种：一种是挑战行业领导者，抓住领导者的某个薄弱环节，成为领导型企业的杀手；另一种并入领导企业，成为它比较有活力的一分子。

　　连续三年每年以300％的速度增长的7天连锁酒店，在当前的谷底期放慢了扩张的脚步，花更大力气来练内功，提高服务品质，将2009年定义为“客户体验年”。

　　7天酒店CEO郑南雁指出，之所以放慢扩张的脚步，是因为经济性酒店连锁行业是一个很花钱的行业，危机期间，他们从VC手里拿钱更加困难，融资成本也更高，所以必须变革以前的快速扩张模式。另外，长时间快速扩张之后也需要停下来消化吸收，在精细化管理上下功夫，谷底期正好为他们提供了一个优化商业模式的机会。

　　7天酒店提高客户体验，优化商业模式的具体做法包括：第一，调整成本结构，简化酒店不必要的内部设施；第二，改善酒店房间的隔音效果，配置很大的床，提升洗浴间的功能；第三，延长退房时间，可以选择放弃一次性洗漱用品等。