经济是在高峰和谷底之间动荡着，在经济高速发展的时候，有些企业能够抓住机会快速发展，而在经济发展进入停滞期的时候，有些企业却也能利用合理的管理与手段在这种困难的时期取得发展和进步。

　　具体而言，在谷底时期，领导型企业、跟随型企业、创新创业型企业，出击方向在哪儿？它们应该采取哪些行动？

　　领导型企业：三项措施不可少

　　对于行业领导型企业来说，在任何时期——谷底时期更是如此，最重要的就是确保自己在业内的市场份额和领导地位。金融危机已经导致9成以上的世界500强企业销售额和净利润缩水。若要实现保持领导地位的目标，不同企业会有很多种选择，除了企业普遍会采取的降低成本、提高效率等措施，本质上至少要做好三件事——这也是所有优秀企业应对危机的共同点：首先是加强新技术研发，这些新技术能在未来增强企业核心竞争力；其次是围绕主营业务投资；第三是强化与客户之间的关系，挖掘和满足他们每个细小的需求。

　　“在金融危机中，不能用省钱的方式来渡过危机，而要主动投资研发，尤其在农村信息化、教育、技术创新、医疗等领域。”今年4月9日，即将在5月份退休的雷格？贝瑞特最后一次以英特尔董事局主席的身份访问中国，他在参加2009英特尔信息技术峰会时再次提道“投资应对危机论”。与经济繁荣期时相比，这次峰会显得格外隆重——英特尔在近千家合作伙伴和客户面前，公布了大量新技术，以及未来研发方向。

　　在苹果公司，尽管它发明的行业标准难以对抗微软、英特尔的霸主地位。但是，它创造的新理念和技术，在硬件和软件方面都持续不断地给挑战者设置极高的障碍。

　　领导型企业从不会放慢让自己更强大的脚步——尤其在谷底期。在GE工作33年的全球研发总裁马克？利特尔说，在新技术的研发方面，“我们从未在经济危机时收缩投资，相反我们会在经济危机时扩大投资，以期在经济复苏时快速占领市场。”

　　今年3月，围绕子公司的主营业务，GE继续加大对中国这一新兴市场的投资力度：GE消费与工业产品集团和上海广电电气在配电和能源控制产品方面建立合资企业，GE航空集团在苏州建立新的航空系统工厂。

　　实战派管理专家、华景企业管理咨询公司董事长佟景国认为，“GE、英特尔这些世界级领导企业，他们经历过多次经济危机的洗礼，每一次应对危机的措施和理念，都内化为企业的核心竞争力。所以，在危机时期他们非常坦然，在高增长期间反而显得比较保守。”