G：我喜欢有企业家精神的人。企业家精神是什么呢？就是这个人勇于给自己设定高的目标，并且经常能实现；另外，他还经历过行业、个人、企业的低潮，有勇气并且曾经走出来过；再就是能复制培育团队，能勇敢地面对变革。这些，都是我想要的。有的人喜欢压成本，有的人喜欢搞创新，这都没关系。这是他的手段。你要看他本质的东西，他是有理想的，有作为的，能积极面对变革的人，我们要这种人。

　　B：复星在资本市场有过很多成功的投资，这些公司也为复星创造了很多利润。有关这些投资，你能给我们讲一个小故事吗？

　　G：这么说吧，一个企业在我们手里比不在我们手里要好一些，才说明我们值得去当他的股东。我们的长处，就是为所投资企业提供服务和支持，主要是从运营、融资、投资还有人力资源等方面提升；比如说在运营方面。除了成本之外，我们还很关注创新；像南钢，我们研发创新投入非常大。我们创造一个产品投产，投产的时间非常短，所以我们能够避开红海；这一块红海已经不能做了，我们马上就转到蓝海去了，我们的效率是比较高的。我们也很注重引导企业关注品牌。这次我们去筹建的世博民企馆，就是觉得这真的是一个让中国企业向全世界展示自己，有希望成为世界级品牌的机会。你要花多少钱在欧美的主流媒体上打广告，才能达到这个效果？所以我觉得要去做。还有就是复制，有很多企业会满足他的高毛利、高回报的市场，不愿意在新的市场里尝试着去复制他的能力，这是必须要去做的。华为不是在欧美之外、非洲、拉丁美洲、东南亚去复制的话，哪有华为的今天，我觉得这是非常重要的。

　　B：除了分众、养猪，你还会看中哪些有趣的产业？

　　G：选择分众，其实不是因为“有趣”。复星的每个投资行为背后，都有它的逻辑支撑。对于中国未来10—15年的经济发展，复星有几个基本的判断和推论，这些在根本上是我们投资行为的决策依据。

　　第一，中国是未来5到15年全世界范围内有形商品的主要制造国，所以资源类、能源类行业前景看好。

　　第二，中国还是全球发展最快的国家和地区之一，因为发展最快，钱的稀缺性越大，或者倒过来说钱的效率就是最高的。在经济当中，金融是先行指标，经济好的时候，它会比经济还要好，经济不好它也是会跌的，如果你断定它是发展最快的地区之一，在中国的金融板块，收益和成长会比其他地方快很多。

　　第三，中国大多数行业需要整合，提高集中度。因此领先企业面临并购成长的大好机会，并可以享受并购成长的溢价。