复星创业四人组都是复旦同学。理性辩证的郭广昌是整个企业集团的灵魂；反应快、精力充沛、善于沟通的梁信军任副董事长兼CEO，负责集团的投资和公关事务；汪群斌是总裁，主抓内部的管理优化和提升，同时分管医药业务；范伟则掌管房地产，和汪一样属于精耕细作型。如今，复星执行董事人数已经扩大到7人，增加了财务、法律以及行政人事专家。

　　当年，众人认同郭广昌做领头羊，也是因为“他情商高，起到了很好的整合团队的作用。他能让团队每个人畅所欲言，同时还给大家适当分权，形成很好的协作关系”。

　　“这个冬天，我们不仅要穿棉衣御寒，还要出去结网、捕鱼。”郭广昌说：“因为每一次大萧条之后，都会产生一批伟大的公司——1929年大萧条后的摩根财团；1973年美国经济危机后的巴菲特；1997年亚洲金融危机后的韩国三星；2000年IT泡沫破灭后的Google、苹果。”

　　所谓郭氏投资法，就是“反周期”行之。“我们要抓住资产价格暴跌的机会，加大对已上市公司尤其是海外上市公司的投资。”

　　在行业选择上，郭广昌几乎没有犯过致命的错误，善于先人一步逢低介入。1994年进入房地产、医药产业，2000年涉足商业零售业，2003年进军钢铁业、证券业，2004年屯兵黄金产业，2007年投资矿业。2009年，他的判断是“加大对资源类、金融类、消费类等行业的投资，适当提升轻资产在整个资产中的比重”。

　　郭广昌告诉周围的人，在大家都觉得很困难、都表现出“懦弱”的时候，“我们要勇敢一点”，“挺过去”。

　　“企业家永远是孤独的”

　　和大多数通宵达旦工作的民营企业家不同，郭广昌不喜欢一天到晚呆在办公室里。到了办公室，处理完必要的事情后，他喜欢出去和各方面的人沟通交流。只有要看美股行情，他才熬一下夜。“我能省心就尽量少操心，”他笑言：“就个人能力来说，我们每个人最多打六七十分，但我们相信团队的力量。一个好的企业，就是要汇集到一批优秀的人。”

　　40岁的郭广昌，“第一次为一个浙商朋友念了悼词”、“感受很深”。这事发生之后，郭广昌有时候会把浙江商会的开会地点定在华山医院里。在浙商5周年大会庆典上，每个成员收到的礼物里都有一盒最新的护肝药。“我们要像做生意一样，把自己的身体管理好。”

　　郭广昌经常做一个实验，他会随便在什么地方(如某个路口)，看着随便发生的一切事情，如行人、汽车堵塞、违规、罚款等。慢慢地他发现，所有事情的道理是如此互相矛盾并且自相矛盾，而又都非常合理。他觉得，这就是哲学要追寻的“真实”。