和郭台铭一样，王传福的出身环境也不好。 　　

　　王1966年生于安徽无为县的一个小山村里，父母早逝，他靠姐姐跟哥哥的接济，才艰难地完成中南大学物理化学专业的学业。创办比亚迪前，他曾是中国有色金属研究总院高级工程师，当他看到当时作为款爷标志的大哥大手机一部就要卖3万多元时，王传福认定手机充电电池大有可为，于是用借来的250万元资金在1995年创建了比亚迪。 　　

　　早期，王传福带着10多名员工在深圳莲塘的旧车间里“打打敲敲”，拿不出足够的钱建生产线，只好组建人力流水线，关键生产设备则以自行研发的机器代替。这样半自动化的生产线，却造出了低价的产品，日本卖8美元/块的电池，比亚迪只要2.5美元。 　　

　　也和富士康处处闪现着郭台铭的身影一样，比亚迪身上王传福烙印也很深重。但唯一不同的是，王传福在同事和员工眼里很随和，他中规中矩的大分头让人觉得很亲切。不过，这并不妨碍王传福在公司树立威信，他不按常理出牌，带领比亚迪一次次从竞争对手口中上演虎口夺食。 　　

　　熟悉王传福的业内人士认为，他不是一个典型的管理者，反而更像一个技术人员，经常与技术人员呆在一起探讨技术难关，其对技术的痴迷，胜过所有员工。当年，比亚迪没钱建电池干燥室，他就想出添加一种吸水的药剂替代，效果很好。 　　

　　还让人感觉王传福与郭台铭不一样的是，前者深知成大事者不拘小节。在富士康，员工地位不高，出差后要报销相关费用，必须把每笔支出交代得一清二楚，而公司高层花钱却大手大脚，无人过问，高层领导的包机出行更是司空见惯。而在比亚迪，高管和员工一样，出差一律都坐经济舱，尽量避免不必要的活动及会议。在对待员工上，王传福也不像郭那样苛刻，该花的钱从不计较。 　　

　　一位从富士康跳槽到比亚迪的员工在经过一番比较后得出的结论是：比亚迪与富士康最大的不同就是“尊重”，比亚迪也推崇节俭，但员工会过得踏实，没有在富士康那种拘束感。在比亚迪，管理层跟员工一起在食堂吃简单的饭菜，不搞特殊化。 　　

　　该员工还认为，王传福对人才的重视是比亚迪快速发展的又一重要推力，他相信人才是比亚迪的最大生产力。而事实上，比亚迪数万人规模的工程师队伍中，很多是刚毕业的大学生，他们也能接触核心技术。在他看来，要想留住人，关键是建立一种文化认同。从比亚迪成立的那天起，他就一直秉承这样一种理念。有人说王传福更像是一个心理学家，他对员工的心思明察秋毫。