第三章两个男人的战争 　　

　　在台湾阿里山主峰上，耸立着一棵参天大树，主干已折断，但分枝却葱郁遒劲。这棵被称为“阿里山神木”的古树，高52米，树围23米，需十几人才能合抱。郭台铭喜欢这棵树，并用它来比喻鸿海，“‘阿里山神木’之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。” 　　

　　郭台铭，1950年出生，自幼家境贫寒。作为家中的长子，他靠半工半读结束了在一所海员学校的课程后，于1973年出资10万元新台币，跟朋友在台北县成立鸿海塑料企业有限公司。因经营不善，几个月后，原有股东抽身而出，鸿海成了郭台铭一个人的企业。 　　

　　熟悉郭台铭的人都承认他是一个商业天才，感叹其超强的市场敏感度和顽强的毅力非一般人所能比拟。据悉，为了开拓美国市场，郭台铭曾在雨中苦等客户4个小时；为了跟大厂商做生意，他曾住12美元一天的汽车旅馆，足迹踏遍美国32个州……他对客户看得最重，“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”。在他眼里，做企业就像练武功，要从扎马步、站木桩这些最基础的东西开始。只有练就一身功夫，才能行走江湖。扎实强硬的领导风格，是他打造鸿海王国的法宝。 　　

　　不过，郭台铭人性中的弱点也比较明显。和他共事过的一些台湾业界人士评价他“专断、高傲、独裁、摒弃民主……” 　　

　　而作为一家“家长制”企业，富士康的企业文化也打上了太多郭台铭的烙印，大小决策都得由他一手拍板，任何级别的主管犯错都会被叫去罚站。正因为如此，富士康在内地的形象并不好，各种各样的负面消息铺天盖地。 　　

　　据王传福回忆，他当年在台湾跟郭台铭在房间里对话时，富士康的部门经理都站成一排守在门后，涉及到某个具体问题时，郭台铭叫一个名字，此人就低着头进来，汇报完工作后还毕恭毕敬地站在那里。富士康等级森严给王传福印象深刻，但他对这种文化不以为然。 　　

　　“在富士康，员工没有认同感，没有归属感。”刘根边说边露出左手臂上一道约莫5厘米长的伤疤，“这是我两年前留下的痕迹，当时公司正在赶货，被机器划伤后，我向主管请求去医院包扎，被无情地拒绝，并被告诫若耽误交货时间后果自负。” 　　

　　富士康几乎所有中高层都来自台湾，这种不平等的文化，也激起了内地员工们的反感。据悉，从台湾派来内地的4000名高管，他们的工资相当于5万名内地员工的工资总和。在刘根看来，郭台铭对内地员工不放心，也不重用，这种用人方式很难推动公司持续发展。