“微波炉我们在全球已经达到了50%以上的市场份额。一个产品在全球占有如此高的份额，它不仅要面临反倾销问题，也会面临着反垄断等一系列问题。”俞尧昌坦言，承认危机存在。

　　事实也是如此，格兰仕在取得世界微波炉领域的霸主地位之后，下一步如何发展，向哪个方向发展已成了格兰仕高层迫在眉睫的问题。

　　对以美的为首的一帮微波炉追随者在低端领域所取得的市场突破，俞尧昌并没有多少担心。“低端市场已经没有多少利润可言。”俞尧昌说。但随着国内劳动力成本的剧增，以及国际市场汇率的变化、人民币升值等因素，这倒引起了俞尧昌的警惕。对于出口业务占到格兰仕70%的总量来说，汇率的变化以及人民币升值等因素，已经给格兰仕带来了不小的压力，利润空间被进一步压缩。“人民币每升值10%，等于我们的利润就减少了10%。”俞尧昌面对记者，显得颇为担忧。

　　格兰仕在微波炉领域取得压倒性优势之后，立即向空调领域发起冲击。到目前为止，格兰仕在全世界与150多家跨国公司都有合作关系，其中最重要的一项合作就是为世界上最顶级的家电品牌加工空调，并发往世界各地。在格兰仕中山厂区的大门口，一张广告招牌高耸入云，上书八个大字：“世界空调生产基地”。当记者问及格兰仕企划部杨兰小姐是不是有点言过其实时，她笑道：“实至名归”。

　　随即，她带领记者参观了位于办公楼后面的车间，其恢弘的气势足以让每一个参观者叹为观止。据说，当年这些占地达3000亩，总面积超过400万平方米的车间在这片荒滩上耸立而起时，来自世界各地的合作者无不倾慕，赞叹：“中国民营企业实力之强大，远超出他们所想像”。

　　不仅在空调领域里成绩斐然，并挟此长风乘胜向冰洗、小家电领域进军。从多元化到单一品种再回到多元化战略。对此，俞尧昌的解释是：“我们拥有了许多的核心技术，有能力向这些领域拓展时，何乐而不为呢？”其实，早在微波炉称雄国际市场时，格兰仕就一直打算将小家电囊括其中。一个简单的理由就是，国际经销商在采购微波炉时，也同时需要小家电。格兰仕强大的产销渠道里，只有一种微波炉在其中流动，显然是对渠道资源的浪费。精明的格兰仕是不会让这种资源浪费太久的。进军空调、冰洗以及小家电是早晚的事情。

　　与中国众多的民营企业相比，格兰仕的不同之处是先出征海外，再回战国内市场。微波炉如此、空调亦然。现在，在格兰仕办公室右侧那间眼花缭乱的样品展示厅里。世界上第一台超静音空调就静静地躺在那里。当记者问道，为何在国内市场没有销售时，工作人员答：“我们都是为海外生产，世界顶级家电品牌都在我们这里生产，所不同的是，产品出来之后，不是格兰仕的商标而已”。