1995年5月，俞尧昌与格兰仕董事长兼总裁梁庆德先生会面。双方一见如故。共同的理想、共同的语言很快使两人走到了一起。双方一拍即合，加盟格兰仕显得顺理成章。

　　从此，格兰仕借助俞尧昌的策划与造势，在中国家电领域掀起了一次又一次的“格兰仕风暴”。在全体格兰仕人的共同努力下，借助着一件又一件堪称经典的营销造势，这位未来称雄于世界微波炉领域的民营企业迅速在珠三角崛起。一跃而成为中国乃至世界的名牌产品。

　　在一次朋友间的聚会上，几位业界的朋友谈到此话题时，不觉感慨颇深。到底是格兰仕成就了俞尧昌，还是俞尧昌成就了格兰仕？13年后，我们再回过头来看，那一次具有历史的会面，无论是对格兰仕还是俞尧昌本人来说，恐怕都是一个双赢的选择。

　　在格兰仕内部，新一代员工都亲切地称格兰仕创始人——现任董事长兼总裁梁庆德先生为德叔，称梁昭贤先生为贤哥。而老一点的员工则直接称呼为老梁总和小梁总。无论是德叔、老梁总还是现在的贤哥、小梁总，每一个在谈到他们的老板时，那种发自内心深处的钦佩与尊敬，从中可以看出这对梁氏父子在格兰仕挥之不去的巨大影响以及他们在企业里那种超凡脱俗的人格魅力。

　　俞尧昌的办公室很简单，一张桌子办公，另一张长方形的桌子就放在靠墙的一角，一些内部的小型会议就在这里举行。　　

　　对于格兰仕的年轻一代来说，这位被业界称之为格兰仕另一张隐形商标的俞尧昌先生，目前的身份是格兰仕常务副总裁。但同样很少有人称他为“俞总”，而是“俞老师”。我在采访中，遇到格兰仕的几位年轻人，在谈到俞尧昌时，大家都不约而同称“俞老师怎么怎么的”。可见，年轻一代对俞尧昌亦是尊敬有加。尽管很多媒体认为，俞尧昌在利用事件营销方面超乎一般人所想像，甚至认为单此一项就为格兰仕节省了数以亿计的广告费用，但这位“俞老师”却显得很谦逊：“格兰仕不是靠嘴说出来的。如果每一个企业是靠嘴说出来的，那我的存在价值就不得了”。

　　总结过去，才有未来

　　很多业界的人士认为俞尧昌结束“休假”与格兰仕重拾“价格屠刀”有关。对此，俞尧昌予以了否认：“格兰仕不会进行简单的价格战，而是向高附加值的价值领域挺进”。自从格兰仕进军微波炉领域以来，已近二十年。中国及世界的消费市场都发生了深刻的变化。二十年前，微波炉作为新一代厨房饮具用品，从少数人走向了大众化。这一阶段，中国整个的消费水平并不高，格兰仕采用低廉的价格入市，以达到普及市场的目的。但现在，中国生活水平大幅度提高，消费者对微波炉赋予了更多的期望，也希望作为家庭厨房的主要饮具之一——微波炉拥用更多的功能与科技含量。这就激发了格兰仕向具有更高附加值的价值领域挺进的决心。