舍得

　　“现在，我们是这个行业最有钱的公司，这些钱尽管可以花掉，但要保证一点，每花一分钱，都要产生价值。”2007年7月，带着安踏在香港上市的丁世忠一下子从资本市场融资约32亿元。自此，安踏从家族企业转身成为上市公司。

　　然而，在2004年之前，丁世忠始终觉得公司不缺钱，也因此从未考虑过让公司进入资本市场，甚至拒绝外来投资者，其原因很大一部分来自于“牢牢掌握决策权”。但就在那一年，李宁公司的成功上市使他改变了想法。他开始意识到，上市不仅仅可以募集资金，让公司“做大”，还可以使公司治理规范化，消除家族企业的管理弊病，更易于吸引人才。

　　有舍，才有得。这个道理随着丁世忠越来越成熟，成为他的另外一种智慧。这在年轻的企业家中，并不寻常，毕竟1999年安踏取得第一次“大丰收”的时候，他还未满30岁。

　　和其他家族企业的成长经历相似，丁世忠也曾碰上管理家族成员的难题。他的解决方法非常简单明了，借助父亲在家族内的号召力以及自己长期以来的持续成功所奠定的威信，劝说家族成员退出实际管理层，只保留了精于生产管理的一位兄长。到2004年，他已经将大部分高级管理职位留给了外来职业经理人。

　　过去，丁世忠并不是一个舍得放权的人，就像所有实干型的创业者，他对打下来的江山了如指掌，充满感情，也就往往事必躬亲，尽管“江山”已比过去大了很多倍。但如今，丁世忠已经把放权作为公司的一项制度进行建设，安踏每个事业部的总监均获得授权，不必事事向丁世忠请示汇报。休闲服装品牌利郎的创办人王良星是直接影响丁世忠放权和激励思想的人。在丁世忠并不广泛的交友圈里，从小玩到大的伙伴王良星是丁世忠最铁的知己。

　　推崇新管理方式后，丁世忠也将自己从公司事务中解放了出来，据说现在他在公司每天只签署不到5份文件，每个月只参加3个内部会议。他做一个战略家该做的事情：花大量时间吸收有效信息，与公司员工进行交流，思考公司的战略问题。