他出生“草根”，但他一手缔造的安踏已经成长到所有对手都无法漠视它的存在和威胁了。
“晋江是丝绸之路的登陆点，晋江人是阿拉伯人的后裔，阿拉伯人比较好斗、好战、好掠夺，这是经商最基本的天分。在这个地域，争的精神、搏的精神，不服输的精神，掠夺精神特别强，注定这个地带有很多企业家，未来做大也是可能的。”被称作“晋江系”代表人物的安踏CEO丁世忠曾经如此感慨道，虽然他常常被视作不善言辞，为人低调，甚至有一些傲气。他直言安踏的目标是超过李宁。
这个目标似乎近在咫尺。2008年，凭借强劲的奥运之风，李宁营业额获得历史性突破，达到66.9亿元，净利润为5.21亿元。而安踏的营业额也一路向前，达到46.3亿元，其净利润已达到8.95亿元。“安踏的现象给了我们‘一个警示’：那就是不要放弃低端市场。”正如《李宁：冠军的心》书中所言，李宁已经无法漠视安踏的存在和威胁了。
无畏
如果说出生于1963年的李宁由“体操王子”华丽转身，在与自己最有关联的领域里打造出中国第一的体育品牌，多少借了一点“王子”的光环;那么出生于1970年的丁世忠则是不折不扣的“草根”，几乎没有任何可以动用的资源。像任何一个出生在上世纪70年代的中国普通小镇上的少年一样，他渴望自己的家能够富起来，起码可以“买得起一辆摩托车”。他初中毕业后就开始“自谋出路”，唯一与日后所从事的“体育产业”有点关系的是他父亲的制鞋作坊里正生产着“旅游鞋”，那时候还不叫运动鞋。
自小就在父亲的制鞋作坊里耳濡目染的丁世忠，看着家里人把半手工做成的鞋以很低的价格作为OEM的订单，贴上耐克之类的商标，运到遥远的世界各个角落。不仅是他们家这样做，他所在的陈埭镇上的许多家庭都将这样的订单看成发家致富的途径。
1986年，16岁的丁世忠既没有资本，也没有经验，但他唯一有的是无畏的勇气，他带着父亲资助的600双鞋来到了举目无亲的北京，硬是以一个少年毫不妥协的执拗和聪明，让晋江鞋摆到了北京各大商场的柜台上，包括北京王府井商场。这个颇显丁世忠个性的励志故事从此一再被人提起。在北京的4年，不仅为丁世忠赚来20万元，积累起“第一桶金”，更为他的人生打开了眼界：为什么OEM的鞋只能卖到十几块，而摆在商店里的品牌鞋却能卖到几百块?他也许是中国最早开始思考有关“中国制造升级”的那一小部分人，而且一头猛扎进去实践。
