“诚”表现在很多方面，对客户、对员工的诚信，交朋友、与人打交道的诚恳，面对错误的诚实等等。这让我受益匪浅，所以当很多高管抱怨“高处不胜寒”的时候，我并没有这种感觉。因为这种价值观上的共识让我跟我的员工有很多的沟通。他们愿意给我提意见，我也非常愿意听到他们的意见，这样我才能做得更好。

　　尤其是在危机中，如果员工更加谨言慎行，你就更难发现真正问题所在，领导人要敢于听到批评。

　　协作的哲理

　　其实，虽然我们都知道“忠言逆耳，利于行”但在中国环境的公司中，让每个人畅所欲言不是个容易的事儿。这是我20多年从商的经验中，非常深刻的体会。

　　前段时间，我的几个同事接受一个培训回来，跟我说：美国这个国家太可爱太可怕了。我说这话怎么讲？他说，在培训的时候，有四个教授讲同一个问题，他们四个有完全不一样的看法，但是可以同台表述他们的观点。他说的可爱，是美国文化中的这种包容，他说的可怕也是这种包容。

　　有一点，如果我们中国公司能够学来，不知道能强多少倍，那就是“we agree to disagree！”就是“我们同意我们分歧的地方”这句话很有哲理，也代表一种态度。什么态度？就是我们分歧的地方，可以放到桌面上来，我们不会因为意见不同而相互诋毁。所谓“对事不对人”。虽然我们早已有古人云，但是能真正做到的真是太少了。

　　我更多看到的是“一山难容二虎”，造成很大的内耗。而这种“你不同意我，我就不喜欢你”的结局就是造成越来越多的“YES MAN”(好好先生)，你不说好，你就不会在我的团队里，结果你将组织的创新力大大的抹杀了。

　　(格言：如果你身边都围绕着好好先生，你组织的创新力就会被大大地抹杀。)

　　所以很重要的一点，就是我们能够接受别人的不一样，要有包容的心态。“协作”实际上很有哲理，大家坐在一起不叫协作，只有相同的意见也不叫协作，求同存异，有包容的心态才可以谈协作。

　　我常常说，你有功力的话，你的手下比你还强，你才是最厉害的。三国演义刘备不是最强的，别人却替他打江山。

　　领导人没必要总是把自己放在高高在上的位置，我自己喜欢音乐，也常常在各种场合跟同事们一起合作一曲。音乐让我得到生活和工作的平衡，也给我带来很多创新的灵感。没事儿的时候，抱着吉他两个小时，很多想法就自己涌现出来了。