“协作”实际上很有哲理，大家坐在一起不叫协作，只有相同的意见也不叫协作，求同存异，有包容的心态才可以谈协作。

　　来源：《中外管理》

　　在危机中成长

　　金融危机真的很可怕吗？我真没感到什么特别大的压力。

　　作为管理者来讲，环境的变化是很正常的，在我看来这倒是管理者审视自身的机会——你是否知道公司的弱点？你是否知道公司的承受力有多大？看看自己的管理团队、技术团队，还有那些需要改善？

　　在这段时间思科也在做调整，所以我认为这是个很好的机会去检验我们的适应能力。事实证明我们有能力根据市场的变化做出调整，对于思科来说，金融危机的机遇大于挑战。

　　事实上，危机带给企业很多成长和学习的机会。比如2000年的互联网泡沫破裂，很多公司一夜之间遭遇灭顶之灾。但也有很多公司从那次灾难中走了过来，并发展壮大。这就像一个孩子的成长，如果一直在一个很顺的环境里面，这个孩子是长不大的，只有碰上问题、解决问题，孩子才能长大成熟。

　　在以往的各种困境中，我们已经学到了很多。比如金融危机之前，思科已经储备了300多亿现金，很多人说，你们太保守了，浪费了那么现金不去投资。等到金融危机一爆发，大家都说，思科英明啊！更重要的是，由于有足够的现金储备，我们可以继续并购战略，抓住更好的机会。

　　危机中的企业角色

　　面对危机，企业的角色应该是怎样的？其实有很多种，做一个健康的企业，成为一种榜样是其一；积极承担你的社会责任也很重要。

　　很多人问我金融危机以来在忙什么，其实，过去一年的时间中，我最少有一半时间都在四川。2008年6月30日，思科跟四川省签订了一个备忘录，思科在未来会投入不低于3亿人民币来参与四川的重建。这3亿主要投入在教育跟医疗方面，我们希望通思科网络的技术，将学校、医院重建的更好。

　　对于这次捐赠我非常重视，在都江堰中学，我自己去看了学生上课。在安装了网络的白板的教室里，孩子们在上地理课。以前上地理课，无非是打开课本，或者转动地球仪，但是现在，老师在网络白板上一拉，出现了Google Map(谷歌地图)。这意味着？意味着通过这种技术，学生的学习不会再有局限，突破了四周的围墙。在未来即便是很贫困地区的孩子，也能上北大清华的课程。

　　我们跟万科在四川遵道合建了一所学校，建筑上的抗震指数是九级，在落成典礼上，王石说：跟思科合作，才知道什么是画龙点睛。