另外就是在医疗上。我们把“网真”安装在医疗车上，车上除了网真还有很多其他医疗设施。我们知道灾区由于交通被阻断，很多医生进不去，伤员出不来，但有了这种医疗车，医生就可以在很远的地方为伤者服务。

　　在地震后，很多孩子都变成了伤残儿童，我亲眼所见，三个女孩全部断了双腿，这些孩子如果没有一个很好的心理疏导，以后将如何面对生活？可是具备心理辅导资质的人本来就少，能进入灾区的更少，所以思科跟香港一家叫“站起来”的慈善机构合作，通过网真医疗车，让来自香港的医生，对这些孩子进行了心理辅导。除此之外，成都人民医院还通过与思科以及“站起来”的合作，实现了对病人的网络会诊。

　　在5.12发生之后，思科很多员工都很积极，自告奋勇要到一线去，但我说，不能盲目，如果没有专业背景，去了也是帮倒忙！在6月30日签署协议之后，我就知道我必须去了解情况，看看灾区是什么一个概念，所以映秀我去了三趟，还有一次是步行进去的。今后还不断会去，因为除了网真的应用，我们还在那里捐助了两个小孩，还有思科员工资助的幼儿园，这些都需要我们继续关注下去。

　　将文化做成环境

　　我之所以这样做，是因为我希望能用行动来告诉我的员工，思科所提倡的是怎样一种精神和文化。这并非是在特殊时期才这样做，在任何时候，领导人都应该尽力把公司的文化传播出去。这绝对是身为公司领袖的最重要的工作。

　　1998年，我刚到思科的时候，刚开始的三个月，我什么都没干，只做了一件事——宣传思科的文化，我自己亲自去跟每个团队讲，思科的文化是怎样的。

　　那时候大家很奇怪，以为新官上任，一定会追他们的业绩。但我没这么做，而是首先将游戏规则，将价值观讲清楚。

　　很多员工进来，是因为他某方面经验很好，但是他离开通常是因为跟我们的文化没办法协调。所以我认为一个领导者应该尽力将公司的文化变成一个公司环境。那么有了这个环境，你会吸收相信同样价值观的员工。

　　因此，一个领导的价值观，实际上就是公司的价值观；一个优秀的领导人能够通过种种的手段，将这种价值观能够落在每一个人的身上。

　　我希望能够影响到我的雇员，比如说诚信，这个是我一直以来都是很坚决的价值观。

　　(格言：我请人的标准也是诚信。如果诚信有问题，人越是聪明越危险。没有诚信的团队也不会有效率——林正刚《中外管理》2006年10月刊)